导读
12月19日，2024（第十八届）固废战略论坛在北京开幕。瀚蓝连续11年蝉联“固废十大影响力企业”。瀚蓝总裁金铎出席论坛并作主题发言。
百年变局下
逆势勃发
当前，全球正经历百年未有之大变局，我国经济发展以国内大循环为核心，全面培育新质生产力，推动高质量发展。
在此背景下，环保行业正积极应对，强化主业运营，探索提升产品力；拥抱风险，拓展区域市场，寻找新的增长点。同时，随着循环经济政策的频出和资源安全战略意义的提升，环保行业在固废领域积极探索高值化发展路径。环保企业齐聚论坛共同探讨如何以主动姿态，探求稳中取胜的发展之道。
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破局新十年
定力制胜 刷新价值
（瀚蓝总裁 金铎）
瀚蓝总裁金铎作题为“破局新十年，定力制胜、刷新价值”主题演讲，分享迈向“十五五”，瀚蓝对行业未来和企业发展的信心和期待。
固废处理行业“四大挑战”
政策端、市场端、财务端、资本端
金总从政策端、市场端、财务端、资本端分析了当下固废处理行业面临的四大挑战。在政策端，存量市场政策支持力度下降，增量市场政策体系尚在成型；在市场端，存量市场增长放缓，产能过剩，增量市场商业模式尚在试错；在财务端，客户支付能力下降，应收账款压力巨大，污染者自付尚待落实；在资本端，环保行业的价值被严重低估，面临如何在资本市场重构价值的挑战。
固废行业——再认识
垃圾焚烧“六大特征”
“在外部环境困难叠加产业发展换轨的行业阵痛期，固废处理还是一个好的行业吗？”金总认为，站在迈向“十五五”的阶段，我们应该“再认识”固废行业。固废行业已从工程时代迈进运营时代，垃圾焚烧作为城市发展的兜底设施，依然是社会的刚需产业；行业完善的BOT商业模式作为护城河，规模和协同效应也将进一步显现；大规模工程投建阶段已结束，自由现金流开始转正，投资价值凸显；能源属性增强，多元化收益和增收潜力显现；污染者自付有望加速实现从“To
G”向“To G+C”转变；低利率时代，垃圾焚烧是回报稳定的低风险配置资产，并可实现轻资产化。
从工程时代迈向运营时代，伴随的是存量整合，固废行业可从多维经营、管理协同，精耕细作，资源整合与协同中挖掘更大价值。
运营时代——再出发
打造企业“六大能力”
“战略定力是塑造企业竞争力的根基，环保企业需要有清晰的战略定位、强大的战略执行能力”。金总提出，运营时代需要强化战略管理、组织适配、多维经营、精益运营、技术创新、资本管理等六大能力。
•打造战略管理能力，需要有系统化、体系化的战略管理。金总强调，战略执行是确保战略目标得以实现的关键，需要把战略落实在具体的行动中。金总分享了瀚蓝战略管理方法，包括“2x2”矩阵模型工具、“531”战略管理体系，以及坚持“战略研究-
战略规划-战略解码-战略执行-战略评估”的管理闭环，每年滚动复盘、规划，实现战略的上下对齐、横向协同。
•打造组织适配能力，需要确立以战略为引领的组织能力保障。目前瀚蓝以战略为引领、以全面数字化为依托、以业务为导向重塑管理体系，包括财务管理体系，人力资源管理体系，供应链管理体系，投资并购全过程管理体系，工程全过程管理体系，EHS管理体系，风控、内控、合规、法务一体化管理体系，ESG管理体系等各项管理职能，全方位保障战略落地。
•打造多维经营能力和精益运营能力，需要提升全面协同能力，包括资金、运营、拓展、供应链、技术、品牌、管理、区域等协同；加强管理体系流程化、生产过程数据化；提升智能化分析和决策能力，优化设备运行参数和工艺流程，推动运营管理实现渐进式创新。
•打造技术创新能力，要在能源化、资源化、数智化三个维度持续投入力量和资源实现突破。
•打造资本管理能力，一方面要提升并购全周期管理能力，坚持战略引领、专业运作和全面整合；另一方面要提升轻资产管理能力，提炼重资产管理经验与能力，把有形资产变为无形资产，利用管理杠杆撬动业务发展。
立足当下，巩固基本盘；面向未来，布局第二曲线。破局新十年，瀚蓝愿与同行一道，保持战略定力，刷新行业价值，一同探寻环保行业的可持续发展路径！
论坛上，瀚蓝获委任“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动第五届轮值主席单位。金总表示，接下来，瀚蓝将以开放、包容、学习的心态，在往届成果的基础上，深化行业交流，强化标准引领，促进技术创新，与环保同行一道在挑战中寻找机会、在合作中实现共同发展，为行业实现可持续发展贡献瀚蓝力量。
(瀚蓝环境)
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