春寒料峭之时不仅是人们最容易患感冒之时，也是实体店最容易倒下的时候。稍微留意一下，你就会发现，身边很多店面已经悄然改换门庭，那些还没有找到接盘侠的甚至看起来似乎正常经营的商铺也在某个角落挂出了“转让”、“出租”的招牌。

全家上阵，一天营业18小时也扛不住

一年之计在于春。人们习惯于在春节后租下一个门面，然后以年为单位签订合同，因此，到期、续租、涨房租也集中在这段时间。

理想很丰满，现实很骨感。曾经信心满满的创业者辛辛苦苦干了一年或数年后，终于不得不愿赌服输，往往会在此时选择解约。这个年头，做实体店比我们想象的要难得多，每天一睁睁就不得不面对数百块的房租压力。

曾经，拥有一间咖啡馆是许多年轻男女的梦想，可是，放眼四周，除了房产中介、干洗店，看看有几家店铺撑满了三年？一年一换的又占多少？

我寄住在河南郑州下面的一个十八线小县城，当地人口不足百万，在春秋时期先后做过郑国、韩国的都城。今天早上买菜时，我意外地发现一家经常光顾的便利店在清仓，问了店主，对方苦笑着说房租太贵，实在扛不下去了。

按理说，这个店的生意非常不错，处于在十字路口，周围分布着好几个小区，市直小学和中学近在咫尺，我每次光顾时均顾客盈门。从蔬菜、水果、鸡蛋、肉制品、馒头、新鲜面条到调料、日用百货、冰饮，这个只有20几个平米的空间应有尽有，店家见缝插针地摆放了居民可能需要的一切商品，几乎没有落脚的地方。

店主一家每天从早上6点营业到晚上12点，起早贪黑仍然无法经营下去，现在的实体店到底有多难做，可见一斑。

20余平方店面，睁眼就是200多房租

店主给我算了一下，一年房租8万，又占用2.5个劳动力，一年没有25万以上收入根本无法维持，即使按照50%毛利计算，同时考虑到恶劣天气等因素，日常营业额需要保持在2000元左右，对于一个座落在普通社区边上的实体店来说，几乎是一项不可能完成的任务。

除了这个便利店，我最近在马路两侧100米区间发现了有十几家店都在变动，要么已经找好了接盘侠，要么正在寻找接盘侠，而这里的商家总数也不过40-50家，其中还涵盖了工行、平安银行、中原银行三家银行。

不论实体店存在多少问题，谁都不能否认他们的巨大贡献，因为有了他们，我们才享受到了巨大的便利。不想做饭时，就在门口的餐厅解决；想吃水果？挑到满意再付款；日用百货更是啥时候缺了啥时候买。

可是，原本丰富多样的实体店形态如今却越来越单一，房产中介是最大的“亮点”，连服装店、餐厅这样长盛不衰的物种都越来越少，到底是什么在吞噬我们的实体店？

一位业内人士分析称，吞噬实体店的因素主要有两个：凶猛的电商与高昂的房租。淘宝、拼多多等电商平台的卖家没有房租，辐射全国甚至全球消费者，且大多不用交税，优势明显，抢走了大量实体店的顾客，如果再把关不严，夹杂一些低质商品，他们的成本更是实体店所无法相比。

倘若只是受到电商的冲击，线下商家或许也不至于如此悲惨，生意不过中变淡了一些罢了，不幸的是，房租也在暴涨，与电商一起形成了挤压效应，最终令广大实体店走投无路。

去过香港、日本、新加坡的人们常常会惊讶地发现，在境外寸土寸金的地方，实体店活得很好，一些百年老店甚至从创立至今都没有换过地点：

一方面，在成熟的市场环境下，电商与实体店同台竞技，前者的优势并不突出，不像国内的电商巨头压榨完供货商再压榨快递公司，挣的钱都是自己的，最后产生的海量快递、包装垃圾全部甩给社会处理；

另一方面，政府部门也会拿出具体措施，扶持一些优质实体店长久地发展，许多极具特色的实体店逐渐变成当地的招牌乃至文化的一部分，并带来源源不断的游客，转化成难以估量的经济价值，双方相得益彰。

它山之石，可以攻玉。国内何时也能够借鉴人家的经验，打造出我们的实体店呢？目前不得而知，可以让商家略感欣慰的是，电商征税工作已经提速，很可能会未来一二年内实施，配套系统有望在今年下半年开发完毕。同时，快递垃圾的泛滥也已经引发各方的关注，从上而下的变革近在眼前，电商肆意转嫁成本的时间不多了。

当然，这些对于振兴实体店远远不够，紫财经希望，官方能够拿出更多的措施。毕竟，实体店如果大面积死掉，对于你我都不是一个好消息，试想：有一天买一瓶矿泉水也只能在网上下单，然后在家里等上数日才能收到，你说，这是一种幸运还是一种不幸？（部分图片来自网络）