2022年可能是疫情以来最难的一年！

2022年可能是疫情以来最难的一年！

不是我想要贩卖焦虑，而是我通过身边的一些案例来印证的，其中包括我自己。

为什么说2022年最难呢？通过一个段子就可以知道了。2019年，我们想出国看看；2020年，我们想出省看看；2021年，我们想出市看看；2022年，我们想出门。

这个段子虽然有点夸张，但是我们很多人的活动范围在不断缩小，人员流动也少了很多。

人员流动的多好，还是人员流动的少好？

从经济的角度来看，人员流动越强，经济就会越好，因为人们不管到哪里都需要花钱，花钱就能带动一个地方的经济。人员流动越强，整个社会的现金流就会越充裕。

随着“静态管理”“区域封控”常态化的出现，人员的流动出现了很大的问题，几乎所有地方的现金流都出现了一定程度的紧张。

很多业态做生意都比较艰难，我们以餐饮为例，之前餐饮企业完全可以将顾客引流到店，所有的收益都归店铺所有。可是疫情的影响，让商家不得不上线外卖平台。由于线上竞争也很激烈，价格也跟店铺的是一致的，可是外卖平台要抽走20%左右的流水。商家成了外卖平台的打工者。

相比较而言，餐饮企业还算是幸运的，虽然被平台抽走了一部分利润，但是还是处于盈利状态的。很多实体店、美业店铺时不时就要关店，就算店铺恢复营业，人们也很少去逛，店铺的现金流非常紧张。

我有一个地产行业的朋友柴总，已经做到了某上市公司部门经理的职位。可依然在两个月前被裁员了。

众所周知，房地产行业最近几年都不太好。2020年初很多房地产企业停业一个月以上，如此困难的时刻都挺过来了，可是却在2022年撑不下去了。

柴总表示，公司的项目已经停了一半，只要是被停止的项目，整个部门都会被裁掉，自己也就光荣“毕业”了。好的一点是，这家房地产公司并没有用发底薪的方式逼他们辞职，而是给了N+1的赔偿。

转眼已经过去两个月，可是工作依然没有着落。如果转行，又要从基层做起，生活面临着两难选择。

我自己的收入相对来说比较多元，有很多条收入渠道，广告就是其中之一。我合作的客户相对来说都是比较大的企业，可是最近两年，广告投入明显在收紧，我个人的收入也出现一定下滑，这就驱使我不得不去寻找新的盈利渠道。

可能有人会说：“我的这种说法太过绝对，毕竟有些疫苗公司、核酸检测公司已经赢麻了。”

确实如此，再不好的环境也会有人赚大钱，可是有些行业存在较高的门槛，一般人很难进去。

我们看待问题应该还是从整体来看，毕竟我们只是普通人而已。

冯仑已经对当前的困境发表过观点，冯仑表示，当前比较可怕的不是疫情，而是我们无法让公司建立起合理的预期。公司的很多线下业务也处于停滞状态，自己出差了两次，不过隔离的时间就超过了1个月。

冯仑的公司尚且如此，更何况普通的中小企业呢？

面对这种情况，我们该怎么办呢？

千万不要急着赚钱，经济学家马光远指出，不要为难自己，因为你在经济环境好的情况下都没有赚到钱，你还想在环境不好的情况下赚到钱，你这是在跟自己过不去。

或许活着要比赚钱更加重要。只要公司活着，一切皆有希望。如果公司撑不下去，一切也就完了。

因此，最好不要学习海底捞“逆势抄底”的做法，就连海底捞都忍不住关了300家店。如果是普通企业，恐怕资金链早就断了。

仅仅“活着”就够了吗？

创业者至少还要学会做多自己。做多自己的健康，做多自己的知识储备。

没有什么比拥有一个健康的身体更重要的事情了，不管你要做的事业多么伟大，都不能透支自己的身体，每天都要抽出时间来健身，让自己拥有一个健康的身体。

除了身体健康以外，最好可以多学习一下专业的知识，只有不断提高自己，才能在疫情散去之后，让你的公司从维度上碾压竞争对手，最终实现脱颖而出。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！