公司需要解决过时的人才获取策略，并将重点放在培训、自动化、提高技能和培养现有人才上。
几十年来，雇主们一直遵循着同样的标准招聘流程:“我有一个X职位的需求——我必须找到一个人来填补这个空缺。”但这种方法不再有效。
组织正从各个角度受到干扰——无论是来自新兴技术、经济和政治的不确定性，还是来自客户对新产品和服务的压力。为了应对这些变化，需要新的技能。
完美风暴
企业需要提高收购工作的效率，同时填补不断变化的人才缺口，而这些人才往往缺乏企业所需的新技能。
在这个困难的市场中，蓬勃发展的组织是那些在人才获取方面具有创造性的组织:专注于留住现有员工并对其进行再培训，将某些流程自动化，并采取更多数据驱动的方法来进行劳动力规划。
从内部培养人才
雇主不应该总是通过寻找100%适合职位的候选人来缩小他们的人才库，因为这些人可能是及时的，昂贵的，而且很难找到。
相反，组织应该寻找具有可学习性的个人——不断成长和调整自己技能的愿望，以保持长期就业。
这将有助于确保他们的劳动力具备所需的技能，无论他们的需求在未来几年发生多大变化。
对于企业来说，这意味着重新调整招聘流程，考虑那些可能不具备当前工作所需的所有具体技能，但确实有意愿和能力学习的候选人。
通过提供合适的培训和发展机会，以及培养个人人才，雇主可以支持现有员工和新员工培养他们所需的技能。
这不仅确保了员工的雄心壮志和敬业精神，而且还为组织的未来工作做好了准备。
在培训和发展方面的投资
人力资源专业人员应该采取多渠道的方式进行培训，并提供易于访问的工具，使员工能够在工作中快速学习。
无论是通过短视频、网络研讨会还是课堂教学，培训都应该适应劳动力的需求，使学习尽可能有效和愉快。
这方面正在取得进展。我们的研究发现，超过一半的雇主正在投资学习和发展工具，以提高员工的技能，并建立他们的人才管道。这一比例高于2014年的20%。
支持业务的自动化
尽管有一些关于自动化对人类角色影响的负面新闻，但企业也应该认识到它可以给员工、客户和供应商带来的机会。
自动化将帮助企业通过提高效率来降低成本，承担大量、劳动密集型和经常危险的任务，同时通过消除人为错误的机会来提高工作质量。
至关重要的是，自动化还将解放员工的时间，让他们专注于为客户提供更具战略性的优质服务。
更重要的是，从招聘的角度来看，求职者仍然重视人际关系，研究显示，近三分之二(61%)的英国求职者认为面对面面试是他们首选的招聘方式。
高科技、高接触的方法是最好的，企业可以利用技术来减轻管理负担、简化流程，同时又不会失去求职者非常看重的人际互动。
提升技能的重要性
希望利用自动化带来的好处的公司需要专注于更有针对性地提高现有员工的技能，以应对这一转变。然而，最大的挑战之一是跟上这些不断变化的技能需求。
企业可能会发现，短期内增加专业承包商来补充劳动力是有用的。随着自动化创造或重新定义新角色，这些临时劳动力可以支持组织，在其他人接受培训或与永久劳动力并肩工作时承担压力，分享他们的知识并帮助他们提高技能。
数据驱动的资源规划
招聘策略的转变——与新兴的技能需求和持续的全球人才短缺相一致——正在推动对更明智的短期、中期和长期劳动力规划的需求。
企业需要转移他们的关注点——从他们认为自己需要填补的角色转向他们知道自己需要找到的技能。通过确定具体的、相关的和利基的技能要求，公司可以确定哪些地方可以提高员工的技能，或者雇佣和培训员工来满足需求。
通过使用最新的大数据分析技术，企业可以过滤掉噪音，专注于真正重要的衡量和基准。凭经验了解什么是可操作的，什么驱动决策，什么将对业务产生影响，使组织能够更有效地规划资源。
这是一种思考劳动力规划的新方式，但如果企业想要在人才争夺战中竞争，就需要采用这种方式。
展望未来
传统的招聘模式已不足以吸引顶尖人才。雇主们需要承认，职场正在发生不可避免的变化。
但这个关键时刻可以被视为一个发展和重新考虑收购策略的机会，以更多地关注所需的技能和员工可以为企业带来的潜在价值。在获取、发展和留住人才方面做出更明智的战略决策的公司，将在未来的工作中拥有合适的技能。
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