江苏青昀新材料有限公司，专注于新材料科技专业领域技术研发、生产及技术服务，打破国外长达50多年闪蒸法技术垄断，成功实现了闪蒸法超材料的制备。拥有中国单产线规模最大的闪蒸法超材料生产线和中国首座产能1.5吨闪蒸法碳中和一体化工厂。曾荣获第十届中国江苏省双创大赛一等奖第一名、工信部“十大重大产业技术”10家上榜企业之一、2023年度江苏省行业领域十大科技进展、获“2022 中国建材企业500强”称号。
在数字化浪潮席卷的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。青昀深知要在这场竞争中脱颖而出，必须拥抱数字化转型，打造强大的数字化组织。
数字化转型不仅是技术的升级，更是企业思维的转变。青昀深知这一点，明白之前的数字化认知存在局限，于是开始了一场认知的革命。
从2016年就开始使用钉钉，但仅仅局限于聊天功能；原本以为上了金蝶ERP就能解决公司内部所有问题，但实际上并非如此。面对这些困境，青昀开始了自我觉醒，通过鑫蜂维的数字化体验之旅、私董会、转训等形式，一把手带头，不断提升自身对数字化的认知。经过一系列学习和实践，意识到数字化不仅是工具的运用，更是一种全新的企业运营方式。
有了正确的认知，接下来就是如何运用数字化工具来推动企业发展。青昀注重实战应用，将数字化工具融入到日常工作中，让每个员工都能感受到数字化带来的便利。
过去，青昀公司使用钉钉主要是为了沟通，但由于员工使用习惯不统一，导致沟通信息散落在各个角落，难以统一管理和追溯。这无疑给企业的日常工作带来了极大的不便。为了解决这一问题，青昀进行了针对性的优化，全员统一在钉钉上进行工作上的沟通与协同。这一举措不仅提升了工作效率，还使得所有信息都可追溯和留存，大大增强了企业的工作透明度。
由于青昀的厂区和办公区在不同城市，日常工作汇报曾是一大难题。现在，管理者可以借助流程工具和日志汇报，实时掌握员工的工作情况和项目进展，从而作出更加科学、合理的决策。这一转变无疑为青昀的跨城市协同工作带来了巨大的便利。
繁琐的审批流程成为了工作效率的绊脚石，为此，青昀从员工中选拔和培养自己专属的数字管理师，这些员工在熟悉业务的同时，还具备数字化技能，能够利用工具和技术来提高工作效率，同时，他们还能协助员工更好地运用数字化工具，提升整体协同能力，推动数字化组织更好的在青昀落地。
在资料存储方面，青昀也面临着诸多不便。资料分散在各个部门的硬盘和电脑中，需要使用时还得问相关负责人，还存在安全风险。为了解决这一问题，青昀建立了统一的AI助理和知识库，为员工提供快速、精准的问题解答。这不仅大大提高了工作效率，还确保了资料的安全与便捷存储。
在开会方面，青昀之前使用腾讯会议，但会议流程缺乏合理规划，导致效率低下，决策难以落地。而现在，通过钉钉的日程、钉闪记、待办、日志等功能，青昀实现了全员会议的全流程管理。从议程设置、会议记录到任务分配、跟踪反馈，都有明确的流程和工具支持，这使得会议更加高效，决策也能更快落地。
通过深入挖掘痛点、选择合适的工具和优化管理流程，青昀在数字化转型的道路上取得了显著的成果。数字化工具的使用不仅提高了工作效率和管理水平，还为企业的发展带来了更多的机遇和挑战。然而，数字化转型是一个持续的过程，青昀将继续不断探索和创新，不断适应和引领数字化浪潮的发展。
在青昀看来，数字化转型不仅是技术的革新，更是人才的竞争。深知只有自己的人才才是最懂企业的，因此青昀投入大量资源培养数字化方面的人才。
通过鑫蜂维的私董会、数字化顾问内训等形式，建立了全员对数字化的认知，并激发了全员对数字化的热情。同时，还建立了数字化委员会机制，通过定期监督检查和激励绩效等手段，确保数字化人才的培养和落地工作得以顺利进行。
如今，青昀已经拥有一支包括老板、高管、数字化管理师等在内的数字化人才队伍。这些人才不仅在数字化转型中发挥着重要作用，还成为了公司未来发展的核心力量。
通过提认识、教方法、培养人三大举措，青昀成功打造了强大的数字化组织。而在这个过程中，鑫蜂维共享CIO服务发挥了关键作用。
鑫蜂维共享CIO不仅提供了专业的数字化咨询服务，还帮助企业建立了完善的数字化机制和工具体系。通过鑫蜂维共享CIO的服务，青昀实现了数字化转型的快速推进和有效落地，为企业的发展注入了新的活力。
在这个数字化时代，企业需要的不仅仅是技术的升级，更需要思维的转变和人才的培养。青昀通过鑫蜂维共享CIO服务在数字化转型的道路上越走越顺，相信未来，在数字化的助力下，青昀会成为全球最具创造力的材料科技企业之一。
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