一个员工离职，带走了内部创业的公司，老板不仅要人给人、要钱给钱，还自己花钱把公司买下来送给他。
天底下还有这样好的老板？
是的，这个离职的员工叫董宇辉，这个老板叫俞敏洪。
如果你知道这个员工离职时所拿到手的钱，你会更加吃惊。
俞敏洪不仅把与辉同行净利润的一半（1.41亿）给了董宇辉，还要把剩余的一半（1.41亿）也给他，再加上俞敏洪为他支付的7658万元用来收购与辉同行的钱，董宇辉离职收入超过3.58亿！
这还不算俞敏洪给董宇辉在职时的丰厚回报（现金+股权），以及在售货系统、货盘供应、设备以及各种资源上的支持。
见过了太多离职员工和公司互相
很多吃瓜群众出于自身立场，在离职员工和公司老板上都愿意站前者。但是，离职员工并不一定弱势，公司老板也可能很无奈。
俞敏洪对董宇辉有多慷慨，就意味着自己未来有多难。从整场交易来看，俞敏洪都是亏了，东方甄选也必然在接下来的一段时间里经历阵痛，从头再来。
这一边，董宇辉志得意满，“与辉同行这家公司，之后就要开始独立运行了。希望各位，能同我一道，继续前行，创造未来。”
那一边，东方甄选股价一天的股价大跌超23%，市值蒸发近30亿港元。
俞敏洪把希望留给了员工，把困难留给了自己。
不过，这也是中国好老板的特质，纵使困难再大，也不放弃，而是带领公司“从绝望中寻找希望”，迎风翻盘。
在新东方的发展历史上，这样的情形有过太多次。
就像三年前的“双减”，新东方濒临绝境，市值一度蒸发90%，但是俞敏洪却在山穷水尽之时，干了几件事情：把学生的学费都退了，把遣散的老师的工资都结了，把8万套课桌椅全部捐给了乡村学校，然后带领公司找到了破局的新方向：“直播+文旅”。
这一次，俞敏洪也说了，“我们知道未来的路不会一帆风顺，但我们有信心和能力去应对一切挑战和困难。我们将继续坚持我们的信念和原则，不断前行、不断创新、不断超越自我。”
曾经有一篇文章《俞敏洪，我敬你是条汉子》刷屏，里面很经典的一句话是：“看一个人的品性，要看他在低处时，看他在落魄时的言谈举止。” 退场时，依然有如此大的胸襟和气度，这才是汉子。
同样，看一个老板到底是不是好老板，也要看其在公司危难时的表现。俞敏洪在公司危难时对离职员工的态度，所表现出来的担当与责任，以及一次次带领公司转危为机的表现，都证明了自己是中国好老板。
只是，这个中国好老板，很长时间以来名声并不好，在东方甄选股东沟通会上，俞敏洪说自己近三个月来持续遭受网暴，“网络上关于我的阴谋、攻击、虐待员工等言论络绎不绝，好像我成了全世界最凶恶的资本家和老板。”
同一个人，为什么会有如此天壤之别的形象？俞敏洪自己评价自己的一段话或许透露了端倪。他曾这样说：“我是一个特别懦弱的人。到今天为止，我的特性之一就是懦弱或者逆来顺受。小时候我母亲比较强势，不管有没有道理，我都逆来顺受，后来养成了一个容忍的性格。”
俞敏洪说自己懦弱，实际上是内心柔软，只是默默做事，而从不争辩。在网上，他被攻击；在公司内部，下属敢和他唱反调，甚至掀桌子。
我看《中国合伙人》，里面有一个自卑懦弱的成东青，原型就是俞敏洪。
在今年3月俞敏洪北大讲堂上，俞敏洪分享了几点经营企业的心得：第一，利己利人。第二，共生共赢。第三，尽可能做到“天下无敌”。第四，坚守正道。第五，做自己真心喜欢的事。
这些归结起来，就是“与人为善”。
与人为善，首先是与员工为善。除了上面说的对董宇辉好，无数新东方的前员工们创业成功的故事也是很好的说明。纵观中国教育领域，从新东方出去创业的人数和成功率都是最高的，从投资领域的徐小平、王强，到罗永浩、陈向东、李笑来，以及一起教育刘畅、朴新教育沙云龙、新航道胡敏等等，都是如此。
之所以会这样，一方面来自俞敏洪潜移默化的影响。俞敏洪曾经讲过一个例子，他有两个保安，都是从部队退下来的，受到俞敏洪的影响，这两个保安都出去创业了，一个回家开了一家大型农业公司，一个在草原上做了度假村，都比较成功。
另一方面来自俞敏洪对人才流动的鼓励。他曾说，“新东方没有竞业协议，任何人第二天就可以创业”，正是这种对人才流动的鼓励，以及来去自由的宽松环境，当然更有俞敏洪的包容，让新东方成为创业者的黄埔军校。
所以，俞敏洪不是真的懦弱，他甘愿承受误解和委屈，其实是胸怀大、有气度，外弱内坚。
当我们对草根出生的董宇辉惺惺相惜时，其实俞敏洪才是那个草根逆袭的偶像：出身农村、家境贫困，两次复读、三次高考，大学求爱、25次被拒，创办新东方的路上满是荆棘……但最终他从绝望中寻找到了希望，“人生终将辉煌”。
就像《中国合伙人》里的成东青，看似是自卑懦弱的“
与人为善，但不能人善被人欺。我们力挺那些遭受不公的打工人，也要对俞敏洪这样的中国好老板大声喝彩，因为这样的中国好老板再多一些，才是员工之福、社会之幸。
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