从产业链后端走向前端，亿腾医药走出了独属于亿腾的制胜之道

中国医疗要创新发展，就需要吸收全球资源并融合本土智慧，亿腾医药正是这一理念的积极践行者。回顾23年的发展历程，亿腾医药从CSO起家，通过授权引进、资产收购、技术转移等策略，从产业链后端走向前端，最终蜕变为一家综合型的制药企业。

01临床价值是产品战略的出发点

随着医疗行业回归理性发展阶段，药物的临床价值越来越受到人们的重视。“药品的根本价值就是为了解决临床挑战，实现患者获益的最大化；药物上市的根本目的是为了解决患者的需求”已成为共识。

亿腾无论处于哪个发展阶段，都把药品的临床价值作为首要考虑因素。CSO时期，其代理的无一例外都是MNC的原研产品，“让中国患者用上全球高品质药品”是亿腾始终秉持的理念，无论是初期的代理产品还是后期的自有产品，亿腾都聚焦药物的临床价值，在满足患者需求，让患者获益的同时谋求自身发展。这是亿腾的基因，也是推动其不断向前的坚实基础。

02差异化是企业发展的突破点

亿腾的差异化体现在治疗领域的选择上。亿腾关注存在大量未满足治疗需求的领域或发展迅速的新兴领域，其共同特点是市场规模大、疾病负担重或增长率高，现有创新疗法有限，包括心血管、呼吸系统疾病及抗感染。

亿腾的差异化体现在产品的定位上。亿腾在聚焦的蓝海里进一步筛选符合中国特色且极具潜力的细分治疗领域，一方面，探索突破性疗法，聚焦药物“含金量”。另一方面，纵观亿腾的产品选择，具有鲜明的中国特色。这种差异化优质资产的识别，需要对全球医疗市场走向及中国临床需求有着深入的分析和判断，而这恰恰是亿腾所长。

亿腾的差异化体现在企业发展的路径上。亿腾的发展是从“吃好饭”到“种好田”的演变，是一场以终为始的务实主义的胜利。这个“终”即指亿腾的核心发展理念是围绕满足最终的患者需求，也指亿腾的核心竞争力是基于终端商业化能力而逐步建立完善起来的。

03务实是转型升级的着眼点

创立伊始，亿腾通过代理跨国药企产品，建立了覆盖全国的商业运营网络，构建起市场、医学、销售等能力，成为国内为数不多体制健全的专业医药CSO公司。2019年亿腾在两次资产收购中不仅拥有了产品权益，更一举获得MNC先进的生产制造技术、全球的供应链管理能力以及复杂制剂的关键工艺。

面对医药行业日新月异的发展态势，亿腾医药从CSO起家，长期积累的市场经验使其全面知晓中国临床的真正痛点，在实战中明确深耕的治疗领域坚持原生优势走差异化竞争之路，稳扎稳打。在注重自身的技术创新与产品迭代的同时，也将目光投向更广阔的产业系统构建，成功走出了一条独属于亿腾的制胜之道。