在当前的医疗改革背景下，医共体和医联体的建立初衷是为了优化医疗资源配置，提升基层医疗服务能力，并通过合理的分级诊疗体系减轻大医院的压力。然而，许多医共体和医联体在实践中却面临了成为负担的困境。这一困境源于多个方面，如基层医疗机构资源有限、患者信任度不足、管理协调难度大等。

1.明确分工，优化资源配置

医共体与医联体的核心在于资源的整合与优化。上级医院应当充分发挥其技术与资源优势，将慢性病、常见病等不需要高端设备和复杂治疗的病人引导至基层医疗机构。而基层医疗机构则需要提升自身的服务能力与水平，成为医共体内不可或缺的环节。通过明确的分工与合作机制，可以有效避免资源浪费，同时提升患者的就医体验。

2.提升基层医疗机构的信任度

患者往往更信任大医院，导致许多病人不愿意在基层医疗机构就诊。为了打破这种信任壁垒，医共体内的上级医院可以通过专家定期坐诊、远程会诊等方式，提升基层医疗机构的专业形象。同时，可以推广优质服务和温馨护理，加强人文关怀，增加患者对基层医疗机构的认同感。

3.合理控制费用，避免过度医疗

在DRG/DIP支付体系下，费用的合理控制至关重要。对于基层医疗机构而言，检查费和药品费用应尽量保持在合理范围内，避免患者产生过多的经济负担。治疗费与护理费则可以根据实际情况进行调整，通过优化服务流程，提高治疗效率，以较低的成本提供优质的医疗服务。此外，上级医院可以通过技术指导、资源共享等方式，帮助基层医院提高治疗水平，确保患者能够在医共体内获得一致的医疗体验。

4.建立长效机制，促进共体内的共鸣

医共体的成功运作离不开各成员单位之间的密切合作与长效机制的建立。应当通过定期的沟通交流、工作协调、经验分享等方式，促进共体内的协同与共鸣。此外，还应制定科学的绩效考核体系，将各成员单位的努力与成果量化，激励他们为医共体的整体发展贡献力量。

5.以患者为中心，构建人文服务体系

医共体的首要目标不仅在于优化资源配置，更在于全面提升患者的就医体验。各级医疗机构应以患者的需求为出发点，注重服务细节，提供个性化、贴心的关怀，让患者真正感受到来自医疗机构的温暖与关爱。这不仅有助于提升患者的满意度，还能增强他们对医共体的信任和依赖。

6.利用信息化手段，提升管理效率

信息化是现代医疗管理的必然趋势。医共体可以通过信息化平台实现各成员单位之间的信息共享、远程医疗、电子病历互通等，提升管理效率与服务质量。通过大数据分析，还可以精准定位患者需求，优化医疗资源的配置与使用。

结语

霍尔斯医疗战略专家指出，医共体与医联体的建设任重道远，但只要我们以共赢为目标，结合科学的管理方法与人文服务理念，就一定能走出一条可持续发展的共鸣之路。在这一过程中，合理的资源配置、患者信任度的提升、费用的控制、长效机制的建立以及信息化手段的运用，都是关键因素。最终，医共体将不仅仅是医疗资源的整合体，更是一个充满活力和效益的医疗服务网络，为患者提供优质的医疗服务，实现真正的健康中国目标。

关于医共体建设，霍尔斯将着重于从医共体和医联体的经营管理模式创新、服务创新、绩效管理体系创新，以及运营机制的设计等方面进行全方位的提升，并结合培训辅导，持续跟进各项工作的落实。

通过这些创新举措，帮助医共体和医联体提升整体运营效能，确保各级医疗机构在协同合作中实现资源的最优配置。同时，通过培训辅导的深入跟进，我们将不断优化管理流程，推动医共体内的持续改进与发展，最终实现医疗服务的高质量和可持续性。