截至当前，"我店"平台自上线以来虽未满三年，但其发展势头强劲，已累积注册会员超过六百万名，合作商家数量亦突破六万家大关。同时，平台销售额已迈过二百亿元里程碑，并保持日均约四亿元的稳健增长态势。

近期，"我店"平台在市场中取得了显著的热度，众多用户纷纷向我询问该平台的运营模式及其优势。鉴于此，我特此对"我店"平台的运营模式进行深入剖析，以便为大家提供更为详尽的了解。

在当前经济环境下，商家面临着诸多挑战，包括经济不景气导致的消费紧缩，线上平台高额的佣金抽取，以及线下订单的显著减少。然而，“我店”已成功探索出一种有效的经营模式，以应对这些难题。

一、平台组成板块

线上板块

1.自营商城：提供自营产品及优质供应链商品，满足用户多元化需求，通过物流直达用户手中，提升购物体验。

2.品牌商城：汇聚各大品牌，打造线上品牌矩阵，增强平台公信力与吸引力。品牌商家可上架自家商品在“我店”平台上，以折扣的形式进行销售，依靠私域营销模式拉动市场，进行引流。

线下板块

1. 异业联盟战略：该战略旨在全面整合线下门店资源，依托“我店”这一创新模式，有效引导顾客流量，进而推动线下实体经济的顺畅流通。同时，我们引入绿色积分机制，以此作为催化剂，进一步激发市场消费活力。作为上海“我店”模式的核心组成部分，异业联盟通过运用绿色通证积分体系，不仅促进了消费的再循环，还显著提升了经济流通的频次，从而助力商家实现更为可观的收益增长。

3.连锁超市：通过利用平台的私域流量资源，我们致力于构建专属品牌的连锁门店体系，例如“比那多超市”。无论是采取加盟模式还是共享门店的形式，目标均是实现线上与线下渠道的双向融合与运作，进而提升品牌的市场估值与影响力。

二、绿色积分模式

1、商家自定义让利比例：

平台对所有商家均实行开放政策，商家拥有自主选择权，可灵活设定其让利比例，范围在百分之三到百分之二十之间。商家及其店内顾客均可依据消费金额及商家设定的让利比例，获得相应数量的积分奖励，并且双方还将额外获得积分数量五倍的消费券回馈。

以具体案例说明：假设用户A在商家A处完成了一笔1000元的消费交易，而商家A设定的让利比例为百分之二十，则根据此比例，商家A与用户A均将收获200积分的奖励。

2、奖金池与积分池：

奖金池设立机制如下：商家自愿让渡的部分利润将汇入奖金池，该资金随后通过平台预设的四十期分红计划进行有序分配。此奖金池旨在支持平台的周期性分红活动，同时激励推荐锁客行为、商务合作以及区域代理的拓展。在完成上述各项奖励发放后，剩余资金将作为平台的运营盈利，用于支持平台的持续发展与优化。

积分池系统：旨在将用户与商家的积分整合至统一池中，并设定了为期40期的分红机制，以逐步将这些积分转化为消费券。此转换过程中，每单位积分可兑换成消费券的上限被设定为原始积分的五倍，确保用户能够充分享受其积分所带来的价值，并有机会实现投资回报。

3、积分释放规则：

积分红利首次释放比例为百分之零点五，将以抵用券形式发放。平台的分红机制设定为：每当分红值累计增长达到百分之十五时，系统将自动触发分红流程；若连续三十日内分红值增长未能达到此标准，则于第三十一日依据实际增长比例进行分红。

通过特定周期累积的抵用券，在“我店”平台及其合作的各类门店，以及线下品牌商超中，均可按照1:1的比例直接抵扣现金使用。此外，每次使用抵用券后，用户还将根据设定的让利比例获得相应的积分回馈。这些积分可再次参与分红，从而构建出一个从消费到优惠，再到最终实现免费消费的良性循环体系，旨在促进消费活动的持续活跃与经济结构的优化升级。