9月26日，国务院国资委、人力资源和社会保障部共同召开中央企业先进集体和劳动模范表彰大会，授予491个集体“中央企业先进集体”称号，授予792名同志“中央企业劳动模范”称号。其中，中国安能第三工程局西藏建设发展有限公司西藏某水电站导流隧洞工程项目部经理宋少 敏荣获“中央企业劳动模范”。
宋少敏生于1988年，2010年6月入伍，一级建造师，高级工程师职称，历任排长、助理工程师、副中队长、中队长、项目经理兼书记，先后参与老虎嘴水电站、多布水电站、白鹤滩水电站、龙溪河水环境治理工程等重点项目建设。转企以来，因工作成绩突出，2022年，他被西藏自治区总工会授予“2022年度西藏工人先锋号”。中国安能集团总部授予其“先进工作者”“学习成才先进个人”，2023年，他又获评集团公司“优秀项目经理”。
高原施工奇迹的“创造者”
“勇于担当，甘于奉献，不怕困难”是宋少敏的工作写照。
2021年夏天，时值公司发展关键时期，宋少敏在接到公司任命后，毅然前往西藏山南市担任某导流洞补充勘探工程项目部经理。初上高原，便遭受了工作开展困难、环境不适等困扰。因为爆破炸药的协调问题，导致项目进度滞后。他顶着身体不适，多次联合业主、监理跟辖区派出所沟通，寻求破局之处。
2022年，宋少敏担任西藏某水电站导流隧洞工程项目经理。有了勘探洞项目积累的经验，导流洞项目他显得愈发得心应手，他带头编制了一系列关键技术方案，解决了多个施工组织设计中的难点。为了取得一手数据，宋少敏经常蹲守现场，及时记录和分析出现的问题情况，找出共性，总结经验，切实解决问题。
求真务实、精益求精、攻坚克难、敢打必胜，是中国安能的企业作风，也是宋少敏对自己的要求。面临项目工期紧、施工任务重、施工难度大等问题，作为一名党员，宋少敏迎难而上，以点带面，逐项解决。他与项目班子成员通过合同分析、技术咨询编制了42项技术方案和9项危大工程方案，解决了零下10多度、落差200多米的混凝土浇筑及锚索注浆、大体积混凝土浇筑温度裂缝控制等施工难题，洞室开挖光面爆破、进口边坡预裂爆破被业主评为样板工程。
2022年8月，项目刚开工就受多种因素影响，有效工期缩短至14个月，进、出口高边坡开挖及危岩体处理有效时间不足10个月。面对导流隧洞出口边坡落差365米、坡度近50度，地质条件极差针对高边坡大体积开挖，地质条件复杂，高强度施工，交叉作业干扰等风险，他多次组织召开专题会，制定了“分区开挖、分期实施”的专项施工方案，解决了导流洞出口施工的技术难题，保证了施工进度目标。该导流洞项目圆满完成2023年底过流节点目标，2024年5月顺利通过西藏自治区和华能集团关于电站截流阶段档案验收，达到高原高寒地区隧洞特大断面单台钢膜台车单月浇筑11仓，单仓最快浇筑时长1.5天和14个月内实现总长1705米的隧洞具备过流条件目标，创造了高原高寒地区特大断面隧洞施工进度、单台钢模台车单月浇筑边顶拱衬砌混凝土、边顶拱衬砌单仓最快浇筑时长三项国内行业新纪录，水规总院称其“创造了水利水电特大断面高原隧洞施工奇迹”，从而为安能重返西藏市场打出了品牌效应。
新员工心中的“宋师傅”
对招到项目的高校毕业生，宋少敏与项目班子成员商讨制定了一套完善的人才培养方案，结合现场实际与岗位特点因材施教。从思想、生活、工作、学习等方面教育和引导他们快速适应工作环境、转变工作角色。
新入职员工说：“宋师傅给我们授课时常说，要抱着一颗学习的心去干工作。”他经常带着刚入职的高校毕业生深入施工一线，现场解决施工中的疑难杂症，同事们经常看到宋少敏背着挎包带着图纸现场教学。大家边学习边思考，认真记录，图纸“吃不透”就带回去研究，第二天再到施工现场对照学习。宋少敏为每一名新入职员工量身设计了“培训套餐”，为他们划分了责任片区、管理片区。
“干事创业要敢于拼搏、敢于担当，只有拥有这样的精神才能够不负于己，不负于人。”宋少敏常用这样的话来勉励自己和新学徒。
在他的培养下，部分大学生很快成长为项目部门负责人和技术骨干。
在平凡的岗位上创造出不凡的业绩。宋少敏说，他将继续努力工作，为热爱的水电事业不懈奋斗。（供稿单位/中国安能集团第三工程局）
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