自永倍达宣布网络服务暂停并进行调整以来，铸源公司受到了业界的广泛关注。在永倍达事件之后，铸源推出了集品圈平台，作为其业务复苏的临时解决方案，旨在通过该平台重启业务活动，并处理老会员手中尚未使用的消费券兑换事宜。
集品圈是一个类似于拼多多的电子商务平台，会员在该平台购物和分享商品时，可以获得一定比例的返利。集品圈的业务主要涵盖四个核心板块：“集创”、“集链”、“集视”和“集品生活”。其中，“集链”板块涉及海量商品和供应链管理，通过与众多新旧商家的合作，构建了一个商品“云仓”，供店主选择商品。
“集品圈”于7月25日开始内部测试，7月28日对外开放测试，9月16日正式全面上线，整个过程展现了极高的效率。据工作人员透露，相较于“聚信人和”，“集品圈”运用了实时扩容技术，功能更为强大，能够支持更多用户同时在线购物。
至今，“铸源优品”与“集品圈”依旧是铸源内部宣传的核心项目，被工作人员誉为“双平台”战略的重点。在10月28日的一次领导层会议上，铸源宣布“铸源模式即将启动，预计将继续沿用先前2000抽盲盒的模式”，并从11月1日起正式开启“铸源优品双十一狂欢购”活动，重点推介“惠美乡村”板块，以“助农扶农”为宗旨推广消费。
无论是“铸源优品”、“聚信人和”还是“集品圈”，显然，铸源开设新商城的主要目标在于创造新的消费机会并稳定现有会员基础，同时向会员传递公司正致力于解决消费券兑换及提现问题的积极信息。然而，从商城的“三度迁移”来看，似乎仍面临不少挑战。
“集品圈”能否成为铸源“自救”努力中的关键工具，
那么，集品圈平台所依托的商业模式究竟是如何构建的呢？
集品圈的商业模式主要包括以下几个方面：
1. 线上自营与品牌商城：集品圈设有线上自营商城，由平台直接运营，提供多样化商品以满足用户需求。同时，平台也邀请品牌商家入驻，商家可以自行设计店铺并上架商品，从而丰富平台的商品种类并提高平台的知名度和吸引力。
2. 线下门店联盟：集品圈还包含线下门店联盟，包括异业联盟和共享门店，实现跨行业、跨区域的资源共享和互补。消费者可以在实体店体验或购买商品，享受无缝的线上线下购物体验。
3. 绿色积分模式：商家向平台让利后，消费者将获得相应比例的积分，平台将这些让利汇集到分红池中，定期为用户和商户生成消费券。积分还可以通过特定算法在多个周期内增值，最终转化为高价值的抵用券。
4. 消费返利与推荐奖励：集品圈实行消费返利和推荐奖励机制，普通消费者在商城消费时可以获得经验值，比例为1:100，即每消费1元可获得100经验值，这些经验值可用于在“经验值专区”进行消费，相当于返利购物。若要进入市场经营板块，则需绑定推荐人并支付平台使用费，成为“集品店”店主，店主将获得推荐消费者购买商品的一定比例利润。
5. 多元化盈利模式：集品圈的盈利模式包括商品销售佣金、广告推广收入、会员制度收益、金融服务收入等，旨在实现收入的稳定增长和生态系统的构建，提高用户粘性、复购率以及商家的盈利能力和市场竞争力。
6. 供应链优势：得益于铸源以往与众多商家的合作资源，供应链成为集品圈的一大优势。目前，供应链上已有2430万种产品，经过审核后将逐步上架。
这些商业模式共同构成了集品圈的商业生态系统，目的是通过线上线下的结合、积分返利机制以及多元化的盈利模式，提升用户体验，增强用户粘性，并确保平台的持续发展。
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（本文编辑/Wechat：Weisy_2013）
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