文章编辑：xinshijie050
大家好，我是鑫视界,一家软/件开发的负责人，在电商分销这个行业的第11个年头
一、商业模式概述
雪团团共享是一种采用独特合伙人制度的商业模式，其核心是招募 28 名创业合伙人，每个股东代表总店，通过用户团购的方式来实现盈利，并将部分利润回馈给用户，以激励用户参与和提高积极性。
（一）合伙人架构
1. 架构设计
雪团团共享将合伙人分为 A、B、C 三个级别，每个级别有若干个编号，形成了一个较为复杂的层级关系。这种架构在一定程度上类似于多级分销模式，但有其独特的规则。
A 级包括 A1 - A28；B 级包括 B1 - B28；C 级包括 C1 - C28。
2. 招募限制
明确规定每个级别招募人数的上限为 28 人，这体现了其对合伙人数量的精准控制，旨在保持团队规模的合理性和管理的有效性。
（二）团购盈利模式
1.成本控制与利润回馈
雪团团采用团购模式，利用用户团购降低物流配送等成本，从而产生利润。然后，将这部分利润以积分或分宏的形式返还给用户，以提高用户的积极性。
2.限时与限/量购买
限时：设定雪团日为每月 28 号，用户在这一天进行购买，购买行为与积分兑现相关联。
限/量：对购买量进行限制，以营造一种稀缺性，促进用户在规定时间内参与购买。
二、盈利分配机制
（一）分润级别与比例
A 级分润
当达到 8 人时，分润比例为 10%；达到 16 人时，分润比例为 16%；达到 28 人时，分润比例为 22%，但 A 级分润人数上限为 24 人。
B 级分润
达到 8 人时分润比例为 28%；达到 16 人时分润比例为 32%；达到 28 人时分润比例为 38%，同样 B 级分润人数上限为 24 人。
C 级与 A 级关系
C 级与 A 级不分润，C 级人员会转为原 B 级的 A 级分润，这种设计旨在激励低级别合伙人努力晋升。
（二）权益与调整规则
1.层级限制与名单调整
仅/限二级，每级仅/限 28 人，一箱入团。
每年 3 月 28 号可调整下级名单，3 月后季度换名单。
发展到 C 级后与 A 级无关，原 B 级变成 A 级提润，依次类推，仅/限二级。
2.分宏与积分兑换
分宏采用积分制，积分可以兑现现金，也可以用于兑换货品享受折扣。这种机制将用户的消费行为与经济回报紧密联系起来，刺激用户持续参与团购。
三、商业模式的优势
（一）激励用户参与
通过积分和分宏机制，用户在参与团购的过程中能够获得实际的经济利益，这极大地提高了用户的积极性。用户不再仅仅是消费者，而是在一定程度上成为了利益共享者。
限时和限/量的策略营造了一种紧迫感，促使用户在特定时间内做出购买决策，增加了用户的活跃度和购买频率。
（二）合伙人激励与晋升
对于合伙人而言，不同级别的分润比例随着团队人数的增加而提高，这为合伙人提供了强大的动力去招募和发展自己的团队。
合伙人晋升机制相对清晰，C 级向 B 级、B 级向 A 级的转换规则，促使低级别合伙人不断努力，以获取更高的分润比例。
（三）成本控制与利润共享
利用团购模式降低物流配送等成本，使企业能够在保证产品质量的同时，有更多的利润空间可以与用户和合伙人分享。
这种成本控制和利润共享机制有助于企业构建一个稳定的用户和合伙人网络，实现长期的商业发展。
四、潜在风险与挑战
（一）法律合规性
这种多级的合伙人架构和分润模式容易受到相关法律法规的监管。如果在运营过程中没有严格遵守相关法律规定，可能会面临法律风险。
企业需要确保其商业模式在结构和运营上符合商业法、避免不正当竞争相关法律法规，陷入法律纠纷。
（二）市场竞争与用户忠诚度
在竞争激烈的团购市场中，雪团团共享需要不断创新和优化其服务，以区别于其他竞争对手。如果不能提供独特的价值，用户可能会被其他更具吸引力的团购平台吸引。
虽然通过积分和分宏机制可以在一定程度上提高用户忠诚度，但如果在商品选择、价格优势或服务质量方面出现问题，用户忠诚度可能会受到影响。
（三）运营管理复杂性
层级分明的合伙人架构和复杂的分润规则在运营管理上具有一定的难度。企业需要投入大量的人力和物力来确保规则的准确执行和数据的准确记录。
合伙人名单的定期调整和分润计算等工作需要高效的管理系统和专业的运营团队来支撑，否则容易出现管理混乱和合伙人利益受损的情况。
雪团团共享的商业模式具有创新性和激励性，但在法律合规、市场竞争和运营管理等方面也面临着诸多挑战。在实际运营过程中，需要不断优化和调整，以实现可持续发展。
五、About 我们
12.14号大健康来讨论“推三返一”方案
12.16号从福建来讨论“我店”方案
这套是当下很火的商业模型，有运营成功的客户案例，3-5个工作日部署完成即可使用。
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