模式背景

在数字经济蓬勃发展的背景下，上海我店应运而生，于2022年初正式创立。该平台致力于通过互联网工具整合本地生活资源，打造一个消费者、平台与商家三方共赢的生态系统。其核心在于，利用先进的AI算法，将平台新增业绩分配给消费者，以此激发内需，促进消费循环。经过一年多的快速发展，上海我店已取得了显著成绩，平台流水突破千亿大关，吸引了超过8万家商家入驻，并成功发行了超过一百亿的绿色积分。

模式剖析

上海我店的商业模式围绕其独特的代理制度展开，这一制度不仅保证了平台的持续扩张，还确保了服务质量和品牌影响力的不断提升。

代理层级与收益机制

上海我店的代理体系根据社会消费品零售总额被精心划分为八个级别，从5000亿元至3000万元不等。各级代理公司可享受区域内商家业绩的提成，其中一级代理公司可获得1%的提成。这一设计旨在鼓励各级代理公司积极开发本地市场，提升业绩。

代理费用采取双向分配原则，一半归平台所有，用于维持平台的运营和发展；另一半则用于代理公司的建设和发展。同时，代理费用可以转换为绿色积分，这些积分通过分红和业绩释放为抵用券，为代理公司带来额外的收益。

股权结构与激励机制

为确保代理公司的稳健运营和长期发展，上海我店采用了科学的股权分配机制。1-3级代理公司中，5GP占股38.46%，两名4GP分别占股30.77%；4-8级代理公司中，5GP占股38%，两名4GP分别占股31%。这一股权结构既保证了核心团队的稳定性，又激发了代理公司的积极性和创造力。

代理收益分配：

以A代理在浙江省投入的100万元代理费为例，

该笔代理费将依据双向分配机制进行分配，

我店总部将取得其中的50万元，余下的五十万元将用于代理公司的进一步发展与建设。

对于投资代理费的个人而言，最多可获得价值50万元的绿色积分，

其中20%的积分将通过36至40个月的分红周期，以最高五倍的抵用券形式发放，相当于50万元的抵用券。

另外80%的积分将依据省级区域内的业绩进行发放，每产生1000PV业绩，

将释放200积分，这些积分也将通过36至40个月的分红周期，以最高五倍的抵用券形式发放。

【注意：80%积分所对应的抵用券初始状态为冻结，需股东过半数同意后方可解冻。】

代理公司构成

鉴于代理公司所处的等级不同，其股权分配亦会呈现出相应的差异性，

然而，它们均以5GP和2名4GP作为发起人，

一级至三级代理公司：

1. GP持有38.46%的股份

两名4GP各自持有30.77%的股份

四级至八级代理公司：

1. GP持有38%的股份

两名4GP各自持有31%的股份

区域划分

目前，我店已实施区域划分政策，以确保每个区域的初期快速发展，

依据我店的分红规则，若设立单一的奖金池，对于新拓展的地区而言

可能不够友好，这将影响项目的持续运营。

区域拆分与端口独立

为适应市场变化和满足不同区域的发展需求，上海我店采用了区域拆分策略。这一策略确保了新项目地区的快速发展，并降低了运营风险。同时，平台还实现了端口的独立，包括平台端、代理端、商务端和商家端，以方便各角色的操作和管理，进一步提升了平台的运行效率。

产品介绍

上海我店的核心产品是其平台服务，这一服务涵盖了本地生活的各个方面，为消费者提供了丰富的选择和便捷的购物体验。通过AI算法的精准匹配，消费者可以享受到个性化的推荐和优惠，从而激发其购物欲望，提升消费体验。

同时，上海我店还注重与商家的合作，通过提供优质的平台资源和数据支持，帮助商家提升销售业绩，扩大品牌影响力。这一合作模式不仅为消费者带来了更多优质商品和服务，也为商家提供了更多的商业机会和发展空间。

综上所述，上海我店凭借其创新的商业模式、科学的代理制度和丰富的产品服务，在本地生活领域取得了显著的成绩。未来，随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，上海我店将继续秉承“消费者至上、合作共赢”的理念，不断创新和完善其商业模式，为消费者和商家创造更多的价值。

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