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“我店” 模式爆火,是机遇还是陷阱?

wsy安安

2024-12-26 16:23 中国

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“我店” 模式爆火,是机遇还是陷阱?

 

大家好,我是安安,一家软件公司的负责人,在私域电商领域深耕10年。平时喜欢和大家分享各种电商模式!

有很多人问我,我店模式这么火,这个模式靠谱吗?今天 安安来给大家具体分析我店模式到底靠不靠谱?

 

上海“我店”模式是由上海我店网/络科技有限公司于2021年8月创立的,公司总部设立在繁华的上海。

公司注/册资本2141万人民币,实缴资本1372万人民币,这在同行业中已经算是较为雄厚的资金实力。

短短几年间,平台已经积累了大量的用户和商家资源,成为国内数字经济领域的标杆企业。

“我店”模式自创立以来,始终秉持创新的商业模式和绿色积分制度,旨在构建一个集购物、消 费及积分兑换为一体的综合性/服务平台。

这一平台不仅符合国家倡导的绿色消 费理念,还通过深度融合线上线下消 费体验,促进消 费循环和经济升级。

截至目前,“我店”平台已拥有超过800万多会员,整合了8万多家线下实体门店,销售额突破200亿,总流水超过千亿显示了其强大的市场影响力和增长潜力。

 

一、我店平台商业模式是什么?为什么会如此火爆?

1. 创新的绿色积分机制

“我店”模式的核心在于其独特的绿色积分机制。

当用户在我店平台或联盟商家进行消 费时,商家会根据消 费金额按一定比例(如3%~20%)让利给平台,这部分让利转化为等量的积分,商家和用户均可获得积分。

 

积分并非直接用于抵扣,而是经过AI算法在多个周期(如36期Z多40期)内进行增值,Z终转化为Z高可达原始积分数5倍的抵用券。

 

例如,假设用户在某商家消 费1000元,商家让利20%,则商家和用户各获得200积分。随着平台业绩的提升,这些积分会逐步转化为消 费券。到第36期时,用户可能总共获得1000个消 费券,实现5倍的回报。这一机制不仅激发了用户的购/买热情,还提升了商家的销售业绩和盈利水平。

 

2. 打造线上线下生态圈

“我店”平台通过深度融合线上线下资源,打造了一站式本地生活圈,涵盖了吃喝玩乐游娱购等多个方面。

线上平台提供自营产品及优质供应链商品,满足用户多元化需求;线下则通过整合8万多家合作门店商家,实现全渠道、多元化的购物体验。

 

①线上版块:

我店商超: “我店”自豪地推出自营商超品牌“比多那”,致力于提供一个高品质、绿色环保的购物环境。我们的目标是满足用户对健康、可持续生活方式的追求,同时确保每一次购物体验都是愉悦和满意的。

我店商城: “我店”商城是一个集多种生活服务于一体的平台,覆盖“吃喝玩乐游购娱”等各个方面。我们致力于为用户提供一个一站式、高/效便捷的购物体验,满足他们多元化的生活需求,让日常生活更加丰富多彩。

②线下版块:

异业联盟商圈: 通过精心整合不同领域的商业资源,“我店”构建了一个多元化的异业联盟商圈。我们通过资源共享和优化配置,打造了一个紧密的利益共同体,旨在实现各商业主体之间的互利共赢,共同推动商业生态的繁荣发展。

 

 

 

 

3. 多个端口互通

用户端:用户在平台上消 费时,可以获得积分和抵用券,享受高达20%的折扣,降低生活成本。

 

商家端:商家通过平台向用户提供商品或服务,支/付一定比例的佣金,这些佣金随后被转换为绿色积分,并通过特定的算法实现增值,Z终转化为抵用券供用户在后续的消 费活动中使用。

 

代/理商:平台设立了营/销员与营/销经理双重身份,并按省、市、区划分区域代/理,享有相应区域的分 红权。

 

商务端:为商家提供招商推广服务,吸引更多线下门店入驻平台,通过购/买身份获得分 红权,代/理股东可以加权分配代/理区域内门店流水让利部分的15%

 

4. 独特的分 红算法机制

“我店”平台的分 红算法机制是其另一大亮点。

平台会根据积分池业绩的增长情况,分阶段地将积分转化为抵用券。

当积分池中的积分数量相比上一期增长15%时,平台将在次日发放分 红;若连续30天内未达到这一增长标准,平台也将在第31天根据实际增长情况发放分 红。

 

这一机制旨在激励用户和商家共同推动平台业绩的增长,并分享由此带来的收益。

例如,首期分 红时,用户和商家所能获得的消 费券将基于其所持积分数量的0.5%进行计算。随着业绩的提升,消 费券的释放数量会逐渐增加。到第36期时,用户即可回本,总共可获得1000个消 费券,实现5倍的回报。

 

三、我店平台商业模式的优势是什么?

创新绿色积分机制:与国家倡导的绿色消 费理念高度契合,通过积分增值和抵用券发放等激励措施,引导更多人参与绿色消 费。

线上线下融合:线上商城与线下商超、异业联盟相结合,为用户提供了一站式便捷购物体验,打破了传统零售界限。

 

 

资源共享与互利共赢:异业联盟不仅跨越了传统行业的壁垒,更促进了资源的深度共享与优势互补,实现不同行业商家的互利共赢。

低成本引流:商家通过让利获得积分和额外奖励,降低了营/销成本,同时提高了销售额和品牌影响力。

大数据分析:平台利用大数据分析预测市场需求,优化库存结构,降低运营成本,为商家提供定制化推广方案,提高营/销效果。

用户忠诚度提升:通过积分和抵用券机制,降低了用户的购物成本,提高了他们的购物满意度和忠诚度。

 

四、结语

所以,看到这里,我店模式靠不靠谱相信大家心里应该很清楚了。“我店”模式凭借其独特的商业模式和绿色积分机制,在本地生活服务领域取得了显著成就,并展现出强大的市场影响力和增长潜力。通过线上线下融合、绿色积分机制以及多方共赢的策略,“我店”实现了用户、商家和平台的共同发展,yin领了消 费新风尚。

 


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