并购是企业发展的核心手段之一，获得跨越式发展的重要战略举措

并购全过程咨询服务

并购是企业发展的核心手段之一，是企业获得跨越式发展的重要战略举措。通过并购，企业可以实现业务规模增长、市场占有率提升、获取特点资源或能力、产生协同效应、企业隐藏价值发展、多元化、国际化发展等并购效益。

我们专业为企业提供全方位一站式的并购咨询顾问服务，从并购战略规划到并购整合，在整个项目过程中为客户提供专业服务，彻底解决客户的后顾之忧，为客户规避并购交易的风险，大幅度提升并购成功率。

我们与国内各大券商和主要投资机构建立战略合作伙伴关系，公司拥有丰富的并购重组目标资源和战略投资渠道，能够为并购重组业务搭起金桥，为交易方提供全面的价值创造服务。

在产业链及细分行业研究、企业尽职调查、项目可行性研究、融资顾问等领域积累的丰富经验，契合上市企业超募资金管理需求，我们为有志于产业纵向和横向扩张的上市企业提供产业并购咨询。

我们可为上市企业提供产业并购机会与并购战略、并购对象筛选及接触、并购尽职调查及并购可行性评估、并购交易促成、并购后的整合管理咨询。

通过我们的专业服务，能够让上市企业实现：将宏观产业并购机会与微观企业并购战略统一起来，让企业顺势而为。关键是能提高企业并购效率，降低并购失败风险。

并购战略规划，是为贯彻企业整体发展规划中提出的业务、资产等发展计划，为企业在划定阶段时间内的并购行为框定明确路径，而进行的资本层面专项规划。内容包括但不限于企业内部梳理、行业发展研究、并购战略思想、并购标的范围、并购实现途径、保障措施等。

我们的团队在制定并购战略规划时，关注的重点包括但不限于以下：

从企业全局出发制定并购策略，并购行为最直接效果就是能增加市场份额、实现外延增长、发挥协同效应。从长远发展角度看，通过并购行为实现获取特定资源和能力、促进国际化发展，因紫在制定并购战略时，必须从顶层给予规划，才能够保证合理有效的实施。

使企业并购行为切实与公司业务发展深度融合

根据业务发展阶段，行业发展情况，划定并购范围，使并购行为既不过度超前，也不错失良机。

从财务层面视角，整理并购资金盘，保障并购执行，从企业整体视角，梳理自有、债券、基金、上市等多渠道可用资金，形成并购资金方案，保障对优质标的竞争力。

针对划定行业类型、企业特点，应对股权结构复杂、股东意愿多样、企业资产结构等多种问题，制定多种方向性并购策略，关注并购核心点，保障顺利推进。

我们的工作内容包括但不限于以下：

企业内部梳理，梳理企业内部业务、资金、人员现状，结合企业整体战略规划，划定多个潜在并购行业方向，同时预估基础可用于收购的资金量。

行业发展研究，研究潜在行业市场现状、市场竞争、品牌版图，结合企业业务发展需求，确定并购行业，同时初步了解行业内优质企业基本信息及预估价值。

并购战略思想，根据企业实际和行业发展，提出企业并购战略思想，包括目的、愿景、行业选择等等。

并购标的范围，根据战略思想，结合企业需求，在行业内筛选潜在标的，形成并购预备库。

我们工作的主要流程包括但不限于：约谈企业、行业研究、并购战略规划初稿、汇报、修改定稿