实体商家七大痛点
成本高回报低:传统实体商家面临租金、人工、库存等高成本,而收益却难以覆盖支出。
难销售难:线下流量获取成本高,难以实现有效引流和销售转化。
无核心竞争力:在激烈的市场竞争中,缺乏独特的产品和服务,难以吸引和留住顾客。
新顾客获取难:传统式下,吸引新顾客的手段有限,难以实现持续增长。
老顾客留存难:难以建立有效的顾客忠诚度机制,导致老顾客流失。
电商平台冲击:电商平台的低价竞争对实体商家造成巨大压力。
数字化转型困难:缺乏数字化工具和技术支持,难以实现线上线下融合。
数字化新消费赋能系统
针对上述痛点,我店平台推出套数字化新消费赋能系统,结合线上购物、本地生活和万业联盟商家,通过独有的AI算法,为消费者、实体商家和创业者提供全方位的支持,实现多方共赢。
上海我店模型解析
核心理念
我店模型构建了平台、商家(供应商)和消费者三方共赢的生态体系:
用户端:通过免单、优惠和绿色积分机制,促进消费,激发用户粘性。 -商家端:提供流量支持,减少运营成本,通过让利机制实现销量提升和顾客锁定。
平台端:聚集流量和数据资源,实现商业价值的持续增长。
核心特点
共享与共赢:通过共享平台资源、数据和技术,促进商家间的合作与竞争,为消费者提供更丰富、便捷的购物选择。
线上线下融合:消费者可以实现线上下单线下体验,或线下选购线上配送,提升购物体验。
积分机制:消费者每笔订单均可获得积分,积分可转化为抵,商家通过让利获取积分,并通过分红机制获得收益。
商家自定义让利机制
商家可以根据自身利润空间,在3%-20%之间自由选择让利比例。让利部分将被平台“绿色积分”,通过36-40期的分红机制,最高可获得5倍的抵用券收益。
消费者疑问
问题一:消费者是否会全部选择3%?
析:返还的抵用券可以帮助商家降低进货成本,从而实现降本。消费者在享受优惠的同时,也能通过积分增值获得额外收益,形成良性循环。
分红机制
- 消费者分红
消费者在平台消费后,根据消费金额获得等值积分,积分进入平台积分池。
积分通过36-40期的增值周期,转化为抵用券。消费者可以在平台任意商家使用这些抵用券,相使用。
- 商家分红
商家通过让利获得的积分,进入平台积分池。
积分通过36-40期的分红周期,转化为抵用券。商家可以使用这些抵用券进行进货或其他用途。
- 平台分红
平台根据让利总额和消费增长情况,定期进红。
分红规则:每月至少一次分红,当消费增长15%时,额外释放一次分红。
商务地推体系
初级商务
提成比例:3%
考核目标:每月新增3个直推门店,月业绩3万元
权益:固定补贴
中级商务
提成比例:4%
考核目标:每月新增4个直推门店,月业绩4万元
权益:固定补贴
高级商务
成比例:5%
考核目标:每月新增5个直推门店,月业绩5万元
权益:固定补贴
区域代理体系
代理等级
省级代理:广东省代理费1.2亿元,浙江省代理费6000万元
市级代理
区级代理
LP、2GP、3GP:作为普通代理,享受流水分红和积利
- GP、5GP:参与项目经营管理
分红逻辑
省级运营中心:代理费的50%用于公司发展,50%用于个人业绩释放和分红
个人分红:20%PV释放成积分,通过分红周期释放抵用券;80%根据市场业绩PV产生积分,再通过分红周期释放
公司分红:根据市场业绩PV,进行加权分红
总结
我店平台通过数字化新消费赋能系统,解决了实体商家的痛点,构建了三方共赢的生态体系。通过共享与共赢的核心理念,线上线下融合,积分机制,商务地推体系和区域代理体系,为实体商家提供了全面的解决方案,实现了降本增效,提升了竞争力。
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Weisy_2013