实体商家七大痛点

成本高回报低：传统实体商家面临租金、人工、库存等高成本，而收益却难以覆盖支出。

难销售难：线下流量获取成本高，难以实现有效引流和销售转化。

无核心竞争力：在激烈的市场竞争中，缺乏独特的产品和服务，难以吸引和留住顾客。

新顾客获取难：传统式下，吸引新顾客的手段有限，难以实现持续增长。

老顾客留存难：难以建立有效的顾客忠诚度机制，导致老顾客流失。

电商平台冲击：电商平台的低价竞争对实体商家造成巨大压力。

数字化转型困难：缺乏数字化工具和技术支持，难以实现线上线下融合。

数字化新消费赋能系统

针对上述痛点，我店平台推出套数字化新消费赋能系统，结合线上购物、本地生活和万业联盟商家，通过独有的AI算法，为消费者、实体商家和创业者提供全方位的支持，实现多方共赢。

上海我店模型解析

核心理念

我店模型构建了平台、商家（供应商）和消费者三方共赢的生态体系：

用户端：通过免单、优惠和绿色积分机制，促进消费，激发用户粘性。 -商家端：提供流量支持，减少运营成本，通过让利机制实现销量提升和顾客锁定。

平台端：聚集流量和数据资源，实现商业价值的持续增长。

核心特点

共享与共赢：通过共享平台资源、数据和技术，促进商家间的合作与竞争，为消费者提供更丰富、便捷的购物选择。

线上线下融合：消费者可以实现线上下单线下体验，或线下选购线上配送，提升购物体验。

积分机制：消费者每笔订单均可获得积分，积分可转化为抵，商家通过让利获取积分，并通过分红机制获得收益。

商家自定义让利机制

商家可以根据自身利润空间，在3%-20%之间自由选择让利比例。让利部分将被平台“绿色积分”，通过36-40期的分红机制，最高可获得5倍的抵用券收益。

消费者疑问

问题一：消费者是否会全部选择3%？

析：返还的抵用券可以帮助商家降低进货成本，从而实现降本。消费者在享受优惠的同时，也能通过积分增值获得额外收益，形成良性循环。

分红机制

1. 消费者分红

消费者在平台消费后，根据消费金额获得等值积分，积分进入平台积分池。

积分通过36-40期的增值周期，转化为抵用券。消费者可以在平台任意商家使用这些抵用券，相使用。

1. 商家分红

商家通过让利获得的积分，进入平台积分池。

积分通过36-40期的分红周期，转化为抵用券。商家可以使用这些抵用券进行进货或其他用途。

1. 平台分红

平台根据让利总额和消费增长情况，定期进红。

分红规则：每月至少一次分红，当消费增长15%时，额外释放一次分红。

商务地推体系

初级商务

提成比例：3%

考核目标：每月新增3个直推门店，月业绩3万元

权益：固定补贴

中级商务

提成比例：4%

考核目标：每月新增4个直推门店，月业绩4万元

权益：固定补贴

高级商务

成比例：5%

考核目标：每月新增5个直推门店，月业绩5万元

权益：固定补贴

区域代理体系

代理等级

省级代理：广东省代理费1.2亿元，浙江省代理费6000万元

市级代理

区级代理

LP、2GP、3GP：作为普通代理，享受流水分红和积利

1. GP、5GP：参与项目经营管理

分红逻辑

省级运营中心：代理费的50%用于公司发展，50%用于个人业绩释放和分红

个人分红：20%PV释放成积分，通过分红周期释放抵用券；80%根据市场业绩PV产生积分，再通过分红周期释放

公司分红：根据市场业绩PV，进行加权分红

总结

我店平台通过数字化新消费赋能系统，解决了实体商家的痛点，构建了三方共赢的生态体系。通过共享与共赢的核心理念，线上线下融合，积分机制，商务地推体系和区域代理体系，为实体商家提供了全面的解决方案，实现了降本增效，提升了竞争力。

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Weisy_2013