在当今竞争激烈且瞬息万变的商业世界中，工程想象力正逐渐成为企业实现可持续发展的关键要素。它就像一把神奇的钥匙，为企业打开了通往创新、高效与卓越的大门。
地平线公司创始人&余凯CEO说过，越是沉闷的时候，越需要变革和创新，越是需要激发想象力，以全新的思路突破生产力和生产关系的旧框架。
面对未来，高科技领军巨头是否会选择星辰大海与企业对未来的想象力有关。工程想象力的差别将塑造不同的企业战略、技术路线和创新价值观对于未来产业和社会发展具有重要意义。
基于此，北京邮电大学纪阳教授接受了极新的采访，我们一起探讨了工程想象力在推动教育、商业和全球科技发展中的作用。纪阳教授指出，市场竞争不仅是商业角逐，更是企业想象力的较量，企业的想象力决定了其市场定位和战略突破。
纪阳（二排左2）和他的学生们（受访者供图）
本次采访分三篇发布，以下为第二篇：聚变——企业“想”维，破局商业风暴眼。
极新：中国教育面临的转型过程中，工程想象力的培养至关重要。它不仅影响教育体系的设计，也是推动中国AI发展的关键因素。工程想象力能够突破传统思维，培养学生的创新能力，推动教育走向更高效、创新的未来，同时为中国在全球AI竞争中赢得优势。
纪阳：为人类提供持续的前瞻性概念探索，这项工作不仅能推动创新，还能反映出我们对未来的独特视野。在这个过程中，我们的价值观与话题紧密相连。中国需要一群人，致力于持续进行前瞻性概念的探索，尤其是工程想象力的激发。正如我们之前提到的，许多科技概念并非源自中国，缺乏创造力的土壤显然是我们需要补上的一环。因此，我们曾发起了“更多想象空间社团”，旨在推动这一理念的实现，更好地发挥想象力的力量。从产业和竞争的角度来看，想象力的作用是自然而然的——它将塑造未来的发展趋势，尤其是在工程领域。
工程想象力不仅仅是对未来工程的想象，它实际上涵盖了社会发展路径的预见。例如，在《三体》中，质子的概念与社会途径紧密相连，社会结构、人的状态与文明进程是相互交织的。这样的想象力不仅仅是科技发展的一部分，也是企业战略决策的核心。高科技巨头是否选择走向“星辰大海”或仅专注于眼前市场，正是由企业的工程想象力决定的。想象力的差异，特别是在工程领域的想象力差异，将塑造不同的企业战略、技术路线和创新价值观，从而对未来产业和社会发展产生深远影响。
工程想象力的培养并非现代的独创。古代中国也有许多富有远见的想象。而在追求标准化和执行力带来确定性的同时，我们往往忽视了想象力作为核心增长引擎的巨大潜力。特别是在激烈竞争和市场环境变化的背景下，企业在面临危机时，往往需要依赖想象力来寻找突破。比如疫情后的企业盈利下降，面对这一困境，企业必须依赖想象力来调整投资方向与战略，才能应对沉闷的市场环境。
想象力的竞争，是企业决定是抢占市场份额还是探索更广阔的未来空间的关键。想象力直接决定了企业的战略走向，而公司的想象力塑造了其技术发展路径。这些都表明，想象力在当今企业竞争中扮演着不可或缺的角色。
在工业界，很多人并不理解这些深层次的思考，而学术界也缺乏对这些前沿议题的支持。学术界的路径往往集中在已发表的成果和既有课题上，这使得新的创意和想法难以得到应有的重视。在这样的环境中，只有少数企业家愿意投入资金，支持这些有潜力的项目，以便在夹缝中找到生存空间。
极新：许多AI企业的创始人往往拥有深厚的学术背景和积淀，对于这些企业而言，创新和想象力已成为竞争的关键，而不仅仅是技术本身。想象力在这一过程中至关重要，它决定了我们是否能够抓住机遇。那您认为企业如何提升实现商业目标的想象力？
纪阳：企业提升想象力有一定规律可循。像乔布斯、马斯克、雷军、任正非等行业“教父”人物，都展现了独特的商业想象力。总体来看，想象力的表现是从发散到再发散，再到收敛的过程，需要在方案空间上不断拓展。许多团队可能停留在有限的思路上，缺乏创新，而创新氛围的激发往往依赖领导者的引导。能否灵活扩展和收缩方案空间，对企业至关重要。企业必须根据外部环境变化迅速调整策略，给团队更多创新空间。
企业发展到一定阶段，往往会限制员工的自由思考，导致思维定式。许多企业在标准化过程中要求员工按统一标准执行，强调规模效益，但一旦市场变化，旧标准就不再适用，企业就将面临巨大挑战。许多成功的企业家因为成功证明了自己的判断，因此不愿放弃现有优势，但这容易忽视市场变化。
如今，企业家的想象力比以往更加重要。面对激烈竞争，企业家需保持对市场变化的敏锐洞察力，持续挑战自我，保持创新动力。在舒适期，企业易陷入思维僵化，只有面临危机时，创新潜力才会真正爆发。这也是许多成功企业家能在危机中迸发更多创造力的原因。
极新：企业如同生命有机体，拥有自己的生命周期。初期阶段，企业快速扩张，发展如同人类的青少年时期，日新月异，势头强劲。然而，到了某个阶段，增长速度放缓，类似于人类的25岁，企业转向积累经验和提升质量，注重质的提升而非量的扩展。企业的发展从快速扩张到逐渐收敛，这一过程中，如何通过想象力保持创新动力？
纪阳：举个例子，2020年疫情期间，六大互联网巨头争夺菜市场，美团、阿里等巨头投入巨资，通过补贴吸引小商贩。然而，这场竞争不仅是商业角逐，更是企业想象力的较量。同时，马斯克启动了星链计划和高科技项目，展现了不同的战略视角。李国庆在微博中提到，企业家格局的重要性，认为中国互联网企业相较高科技企业过于局限。最终，围攻菜市场的竞争因国家监管政策而停止，资本热情也降温。
这个案例恰好说明了企业如何通过想象力和创新驱动决策。企业领导者的格局决定了能否推动创新。腾讯的成功正是源于其战略调整和不断创新，尤其是微信的开发——腾讯通过与QQ平台的差异化设计，成功实现了产品迭代和生态化发展。
极新：与腾讯相比，字节也是一个成功“换赛道”的案例。起初，字节的今日头条和内涵段子并未成功，直到收购Musical.ly并推出TikTok，才实现了全球用户突破。随后进军中国市场，推出抖音并开拓办公软件领域，推出飞书和其海外版Lark。2017年，字节跳动启动了云计算平台火山引擎，尽管面临阿里云和华为的竞争，但凭借创新和市场洞察，迅速找到立足点，证明了后发企业的竞争力。
纪阳：字节的成功不仅在于快速迭代和市场把握，更在于其敢于跨越不同领域的多元化发展。行业发展的关键在于背后的战略决策，而非仅仅是技术创新。以3G到6G的变革为例，这不仅仅是互联网公司的小产品创新，而是涉及通信、手机等领域的大产业链。这些产业20年前几乎是空白，3G推广曾面临质疑，但4G、5G技术逐渐得到认可，尤其是华为的崛起，背后是国家战略推动的产业链完善。如今，产业发展不仅受技术驱动，更是国家战略和长远布局的结果。许多曾经的巨头，如北电、摩托罗拉、诺基亚等，未能适应变化而衰退，而华为则凭借战略定力崛起。与互联网领域的快速发展不同，通信行业更注重战略定力和长远规划。
中国企业的崛起也意味着我们拥有自己的战略布局和产业链支撑，只有具备长期战略眼光，才能保持竞争力和创新力。历史的教训告诉我们，重大突破往往源自战略定力和远见，今天的企业和领导者也应具备类似的长远思维，避免频繁的战略变动和管理层更替。
极新：假设现在有 100 万经费，企业希望研究如何工程化地提升想象力文化，或者从学校开始培养这种能力。如果有这么一笔经费，你打算如何安排这笔资金？
纪阳：把教育的方式弄到企业去。
极新：企业应重视员工的创意和想象力，但当前的市场环境常常使员工的激情和创意变得不稳定，尤其在盈利时员工充满动力，而亏损时则失去光芒。经济驱动了大多数人的动力，但对企业而言，保持员工创意至关重要。许多员工认为自己努力的成果与个人利益无关，尤其是高层，努力是否能改变企业发展似乎不重要。工程师往往关注完成眼前任务，忽视创新。
纪阳：虽然我不直接参与企业运作，但我认为培养员工的想象力和创造力不可忽视。当创新无法激发时，企业通常通过外部培训提高员工的创新能力。如果能够开发系统的培训方法提升员工的创新能力，将为企业带来巨大价值。
我的工程想象力课程旨在培养学生的创新能力，虽然面向不同的受众，但本质上是相同的。我们帮助学生解决问题，构建能力基础，并通过活动让他们认识到这些挑战的必要性。作为教师，我有多年的教育实践经验，并关注企业对创新能力的需求。如今，一些企业向我寻求帮助，尽管他们最初的需求是与创意相关，但创造力和想象力的培养始终是他们迫切需要的。我发现这些企业在设计能力和创新思维方面的差距明显，缺乏基本训练，而市场上也难找到具备这些能力的人才。
这些问题我通过多年的探索和实践逐步解决。我们向有经验的人和企业学习，阅读相关著作，摸索方法，但很多企业过于追求短期利益，缺乏正确的价值判断和投入，难以提升创新能力。尽管他们可能在某些情况下找到大客户，但大部分精力却可能被浪费掉。尤其是企业家和高层领导，常认为自己已经足够优秀，忽视了员工和团队的提升，导致企业创新能力难以提高。
极新：可以举一些案例吗？
纪阳：我举个例子，当年任正非去向IBM购买咨询方案，IBM要了亿美金。当时，任正非提出了一套项目集成和管理方案，着眼于解决产业流程和研发过程中的惯性思维问题，尽管IBM的方案更具光鲜外表，但本质上，思维的方向才是根本区别。IBM的方案实际上是将一些理念工程化，形成了一个咨询产品，而这个产品的价格高达七八亿元人民币。事实上，很多人并没有意识到背后的核心思想。华为的成功有一个关键点，那就是不仅仅做了这些事情，而是严格执行了战略。即使是华为的创始人任正非，也坚持并执行了这些战略，最终为公司赚得了数百亿。看起来这些亿是成功的象征，但如果没有成功，结果可能完全不同。
很多人可能会觉得这样的成功是偶然，甚至是盲目跟风。然而，我曾和一位朋友讨论过这个问题，他原本觉得自己懂，但最终还是决定给我们100万，去做一些琐碎的工作。我告诉他，这个价格太低，无法反映我工作的真正价值。我告诉他，我的哲学需要被尊重，最终他明白了，并同意了我的看法。
无论是100万、500万，还是1000万，做这个项目的关键在于怎么做。例如，我对墨子的学说进行了深入解读，我把它的教育思想应用到实践中。而且，重要的不只是解读，更是将传统哲学与现实教育结合起来，在中国能做到这一点的并不多，能够将两者有机融合的人更是寥寥无几。事实上，能够完全自动化地将这些理论与实践结合的工作，在全球范围内几乎找不到类似的。因此可见，定价问题确实是个挑战，特别是在我们这种软性服务行业中，容易陷入博弈的过程。很多时候，人们并不真正理解背后的价值，而只是通过数字来衡量。而当数字达到某个点时，就像任正非一样，可能会重新思考是否继续投资。这也反映了商业博弈的本质。
琼公网安备 46010802000728号