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对话纪阳教授(二):聚变——企业“想”维,破局商业风暴眼

这个是认证

极新

2025-02-18 16:38 中国

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在当今竞争激烈且瞬息万变的商业世界中,工程想象力正逐渐成为企业实现可持续发展的关键要素。它就像一把神奇的钥匙,为企业打开了通往创新、高效与卓越的大门。

地平线公司创始人&余凯CEO说过,越是沉闷的时候,越需要变革和创新,越是需要激发想象力,以全新的思路突破生产力和生产关系的旧框架。

面对未来,高科技领军巨头是否会选择星辰大海与企业对未来的想象力有关。工程想象力的差别将塑造不同的企业战略、技术路线和创新价值观对于未来产业和社会发展具有重要意义。

基于此,北京邮电大学纪阳教授接受了极新的采访,我们一起探讨了工程想象力在推动教育、商业和全球科技发展中的作用。纪阳教授指出,市场竞争不仅是商业角逐,更是企业想象力的较量,企业的想象力决定了其市场定位和战略突破。


纪阳(二排左2)和他的学生们(受访者供图)

本次采访分三篇发布,以下为第二篇:聚变——企业“想”维,破局商业风暴眼。


极新:中国教育面临的转型过程中,工程想象力的培养至关重要。它不仅影响教育体系的设计,也是推动中国AI发展的关键因素。工程想象力能够突破传统思维,培养学生的创新能力,推动教育走向更高效、创新的未来,同时为中国在全球AI竞争中赢得优势。
 

纪阳:为人类提供持续的前瞻性概念探索,这项工作不仅能推动创新,还能反映出我们对未来的独特视野。在这个过程中,我们的价值观与话题紧密相连。中国需要一群人,致力于持续进行前瞻性概念的探索,尤其是工程想象力的激发正如我们之前提到的,许多科技概念并非源自中国,缺乏创造力的土壤显然是我们需要补上的一环。因此,我们曾发起了“更多想象空间社团”,旨在推动这一理念的实现,更好地发挥想象力的力量。从产业和竞争的角度来看,想象力的作用是自然而然的——它将塑造未来的发展趋势,尤其是在工程领域。
 

工程想象力不仅仅是对未来工程的想象,它实际上涵盖了社会发展路径的预见。例如,在《三体》中,质子的概念与社会途径紧密相连,社会结构、人的状态与文明进程是相互交织的。这样的想象力不仅仅是科技发展的一部分,也是企业战略决策的核心。高科技巨头是否选择走向“星辰大海”或仅专注于眼前市场,正是由企业的工程想象力决定的。想象力的差异,特别是在工程领域的想象力差异,将塑造不同的企业战略、技术路线和创新价值观,从而对未来产业和社会发展产生深远影响。
 

工程想象力的培养并非现代的独创。古代中国也有许多富有远见的想象。而在追求标准化和执行力带来确定性的同时,我们往往忽视了想象力作为核心增长引擎的巨大潜力特别是在激烈竞争和市场环境变化的背景下,企业在面临危机时,往往需要依赖想象力来寻找突破。比如疫情后的企业盈利下降,面对这一困境,企业必须依赖想象力来调整投资方向与战略,才能应对沉闷的市场环境。
 

想象力的竞争,是企业决定是抢占市场份额还是探索更广阔的未来空间的关键想象力直接决定了企业的战略走向,而公司的想象力塑造了其技术发展路径。这些都表明,想象力在当今企业竞争中扮演着不可或缺的角色。

在工业界,很多人并不理解这些深层次的思考,而学术界也缺乏对这些前沿议题的支持。学术界的路径往往集中在已发表的成果和既有课题上,这使得新的创意和想法难以得到应有的重视。在这样的环境中,只有少数企业家愿意投入资金,支持这些有潜力的项目,以便在夹缝中找到生存空间。


极新:许多AI企业的创始人往往拥有深厚的学术背景和积淀,对于这些企业而言,创新和想象力已成为竞争的关键,而不仅仅是技术本身。想象力在这一过程中至关重要,它决定了我们是否能够抓住机遇。那您认为企业如何提升实现商业目标的想象力?
 

纪阳:企业提升想象力有一定规律可循。像乔布斯、马斯克、雷军、任正非等行业“教父”人物,都展现了独特的商业想象力。总体来看,想象力的表现是从发散到再发散,再到收敛的过程,需要在方案空间上不断拓展许多团队可能停留在有限的思路上,缺乏创新,而创新氛围的激发往往依赖领导者的引导。能否灵活扩展和收缩方案空间,对企业至关重要。企业必须根据外部环境变化迅速调整策略,给团队更多创新空间。
 

企业发展到一定阶段,往往会限制员工的自由思考,导致思维定式。许多企业在标准化过程中要求员工按统一标准执行,强调规模效益,但一旦市场变化,旧标准就不再适用,企业就将面临巨大挑战。许多成功的企业家因为成功证明了自己的判断,因此不愿放弃现有优势,但这容易忽视市场变化。
 

如今,企业家的想象力比以往更加重要。面对激烈竞争,企业家需保持对市场变化的敏锐洞察力,持续挑战自我,保持创新动力。在舒适期,企业易陷入思维僵化,只有面临危机时,创新潜力才会真正爆发。这也是许多成功企业家能在危机中迸发更多创造力的原因。


极新:企业如同生命有机体,拥有自己的生命周期。初期阶段,企业快速扩张,发展如同人类的青少年时期,日新月异,势头强劲。然而,到了某个阶段,增长速度放缓,类似于人类的25岁,企业转向积累经验和提升质量,注重质的提升而非量的扩展。企业的发展从快速扩张到逐渐收敛,这一过程中,如何通过想象力保持创新动力?
 

纪阳:举个例子,2020年疫情期间,六大互联网巨头争夺菜市场,美团、阿里等巨头投入巨资,通过补贴吸引小商贩。然而,这场竞争不仅是商业角逐,更是企业想象力的较量。同时,马斯克启动了星链计划和高科技项目,展现了不同的战略视角。李国庆在微博中提到,企业家格局的重要性,认为中国互联网企业相较高科技企业过于局限。最终,围攻菜市场的竞争因国家监管政策而停止,资本热情也降温。
 

这个案例恰好说明了企业如何通过想象力和创新驱动决策。企业领导者的格局决定了能否推动创新。腾讯的成功正是源于其战略调整和不断创新,尤其是微信的开发——腾讯通过与QQ平台的差异化设计,成功实现了产品迭代和生态化发展。
 

极新:与腾讯相比,字节也是一个成功“换赛道”的案例。起初,字节的今日头条和内涵段子并未成功,直到收购Musical.ly并推出TikTok,才实现了全球用户突破。随后进军中国市场,推出抖音并开拓办公软件领域,推出飞书和其海外版Lark。2017年,字节跳动启动了云计算平台火山引擎,尽管面临阿里云和华为的竞争,但凭借创新和市场洞察,迅速找到立足点,证明了后发企业的竞争力。
 

纪阳:字节的成功不仅在于快速迭代和市场把握,更在于其敢于跨越不同领域的多元化发展。行业发展的关键在于背后的战略决策,而非仅仅是技术创新以3G到6G的变革为例,这不仅仅是互联网公司的小产品创新,而是涉及通信、手机等领域的大产业链。这些产业20年前几乎是空白,3G推广曾面临质疑,但4G、5G技术逐渐得到认可,尤其是华为的崛起,背后是国家战略推动的产业链完善。如今,产业发展不仅受技术驱动,更是国家战略和长远布局的结果。许多曾经的巨头,如北电、摩托罗拉、诺基亚等,未能适应变化而衰退,而华为则凭借战略定力崛起。与互联网领域的快速发展不同,通信行业更注重战略定力和长远规划。
 

中国企业的崛起也意味着我们拥有自己的战略布局和产业链支撑,只有具备长期战略眼光,才能保持竞争力和创新力历史的教训告诉我们,重大突破往往源自战略定力和远见今天的企业和领导者也应具备类似的长远思维,避免频繁的战略变动和管理层更替。


极新:假设现在有 100 万经费,企业希望研究如何工程化地提升想象力文化,或者从学校开始培养这种能力。如果有这么一笔经费,你打算如何安排这笔资金?
 

纪阳:把教育的方式弄到企业去。
 

极新:企业应重视员工的创意和想象力,但当前的市场环境常常使员工的激情和创意变得不稳定,尤其在盈利时员工充满动力,而亏损时则失去光芒。经济驱动了大多数人的动力,但对企业而言,保持员工创意至关重要。许多员工认为自己努力的成果与个人利益无关,尤其是高层,努力是否能改变企业发展似乎不重要。工程师往往关注完成眼前任务,忽视创新。
 

纪阳:虽然我不直接参与企业运作,但我认为培养员工的想象力和创造力不可忽视。当创新无法激发时,企业通常通过外部培训提高员工的创新能力。如果能够开发系统的培训方法提升员工的创新能力,将为企业带来巨大价值。
 

我的工程想象力课程旨在培养学生的创新能力,虽然面向不同的受众,但本质上是相同的。我们帮助学生解决问题,构建能力基础,并通过活动让他们认识到这些挑战的必要性。作为教师,我有多年的教育实践经验,并关注企业对创新能力的需求。如今,一些企业向我寻求帮助,尽管他们最初的需求是与创意相关,但创造力和想象力的培养始终是他们迫切需要的。我发现这些企业在设计能力和创新思维方面的差距明显,缺乏基本训练,而市场上也难找到具备这些能力的人才。
 

这些问题我通过多年的探索和实践逐步解决。我们向有经验的人和企业学习,阅读相关著作,摸索方法,但很多企业过于追求短期利益,缺乏正确的价值判断和投入,难以提升创新能力。尽管他们可能在某些情况下找到大客户,但大部分精力却可能被浪费掉。尤其是企业家和高层领导,常认为自己已经足够优秀,忽视了员工和团队的提升,导致企业创新能力难以提高。
 

极新:可以举一些案例吗?
 

纪阳:我举个例子,当年任正非去向IBM购买咨询方案,IBM要了亿美金。当时,任正非提出了一套项目集成和管理方案,着眼于解决产业流程和研发过程中的惯性思维问题,尽管IBM的方案更具光鲜外表,但本质上,思维的方向才是根本区别。IBM的方案实际上是将一些理念工程化,形成了一个咨询产品,而这个产品的价格高达七八亿元人民币。事实上,很多人并没有意识到背后的核心思想。华为的成功有一个关键点,那就是不仅仅做了这些事情,而是严格执行了战略。即使是华为的创始人任正非,也坚持并执行了这些战略,最终为公司赚得了数百亿。看起来这些亿是成功的象征,但如果没有成功,结果可能完全不同。
 

很多人可能会觉得这样的成功是偶然,甚至是盲目跟风。然而,我曾和一位朋友讨论过这个问题,他原本觉得自己懂,但最终还是决定给我们100万,去做一些琐碎的工作。我告诉他,这个价格太低,无法反映我工作的真正价值。我告诉他,我的哲学需要被尊重,最终他明白了,并同意了我的看法。
 

无论是100万、500万,还是1000万,做这个项目的关键在于怎么做。例如,我对墨子的学说进行了深入解读,我把它的教育思想应用到实践中。而且,重要的不只是解读,更是将传统哲学与现实教育结合起来,在中国能做到这一点的并不多,能够将两者有机融合的人更是寥寥无几。事实上,能够完全自动化地将这些理论与实践结合的工作,在全球范围内几乎找不到类似的。因此可见,定价问题确实是个挑战,特别是在我们这种软性服务行业中,容易陷入博弈的过程。很多时候,人们并不真正理解背后的价值,而只是通过数字来衡量而当数字达到某个点时,就像任正非一样,可能会重新思考是否继续投资。这也反映了商业博弈的本质。

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