再造试错，就必须有个试验田。

3日，“上海3家盒马X会员店将停止营业”的话题登上微博热搜。

盒马方面称，此次关店是主动调整，旨在使业务更聚焦，今年该公司会持续聚焦盒马鲜生业态的逆势扩张，新的财年将开出近100家盒马鲜生店，将进入几十个新城。

作为阿里巴巴旗下新零售代表品牌，成立于2015年的盒马近年来已拥有盒马鲜生、盒马X会员店、盒马奥莱等业态。

而在2月，马云的一次动作，让一直传闻会被卖掉的盒马，呈现了新希望。

2月13日上午，马云来到盒马长沙万象汇店，视察了门店多处货架，在寿司等档口驻足，还笑容满面的与员工合影。

此次马云现身盒马门店，或为团队注入一针“强心剂”，有市场人士认为是对盒马出售传闻的一次“辟谣”。

阿里做出了选择，断舍离，随后阿里获得了新生。

01 阿里做对了什么？

今年以来，阿里市值一路猛涨，从低点的1800亿美元，到如今超过3000亿美元，市场看好的背后是阿里狂飙的业绩和狂撒的重金。

自去年下半年开始，阿里便有意收缩自己的非核心业务，而把重点放在电商和AI上。

阿里先是以74 亿元人民币出售银泰百货的全部股权，后以最高 131.38 亿港元的价格，将所持的高鑫零售（大润发母公司）全部股份出售给德弘资本。

对实体资产“断舍离”的同时，阿里宣布，未来三年，将投入超过3800亿元人民币，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。

十年前，“新零售”曾一度成为阿里扩张之路的重要一环，如今却成为拖累阿里的非核心资产。

该模式存在着哪些方法论上的缺陷？

重投AI的战略背后隐藏着怎样的机遇与挑战？

对此，商学院杂志记者王雅迪、石丹和书乐进行了一番交流，本猴以为：

阿里敢于认错，尽管试错成本百亿，但总归是亡羊补牢啦。

阿里通过试水新零售，得到了大量实体经济的经验，尽管主要是教训。

但通过新零售的布局，阿里在生鲜电商、社区电商等领域，探索出了多个和实体经济融合的可能场景。

无论是菜鸟驿站还是盒马，都可以看做是在一路失败中跑出来的黑马可能。

02 新零售败在哪？

但阿里早前图谋过大，想要直接利用现有连锁大卖场进击线下，却在大卖场被电商冲击的大趋势下，陷入了左右互搏。

并且由于这种操作，而让自己从轻变重，且极其臃肿。

近日，阿里之所以先后出售了银泰和大润发，就在于阿里对这些实体资产进行改造根本无法实现。

阿里此前探索新零售，更多是基于商业地产进行改造，从而在大卖场、连锁商超中找到和电子商务的连接点，形成新的渠道。

但多年探索下来，阿里并没有真正通过电商改变传统商超。

此刻对早年并购进行“消肿”，可以看作是一场大规模试错的终结，并为下一轮新零售试错做好准备。

为什么强调以消费者需求为中心的新零售无法走通？愚以为：

新零售，在多年实践中被证明暂时无法直接和电商进行组合，反而生鲜电商、外卖和买菜等电商新业态反而不断探索出新的边界，也和传统电商形成了较好的配合。

03 阿里还需要盒马？

在卖出银泰和大润发后，有外界猜测盒马会成为下一个被售卖的目标，而此次盒马关闭X会员店，说明了阿里将会继续坚持。

诚然，盒马确实一直有被“卖掉”的可能。

但对于阿里而言，它依然需要针对中产圈层进行实体经济的新零售试错。

在没有可替代的新业态出现前，盒马应该还会被留下，并继续探索新突破口。

毕竟，与银泰、大润发相比，盒马对阿里有一定的独特价值。

盒马可以改变阿里在消费者心中的人设。

作为一个电商平台，一旦有了实体卖场，就有了接地气的场所，变得更加实在。

一个围绕中产消费而设定的实体场景，可以改变阿里自电商平台带来的“土 鳖”气质，让其不再是廉价商品的代名词。

此外，盒马走的是快消品路线，和银泰、大润发这种传统卖场或商超的打法不同，更为聚焦，也更有可能成为下一阶段新零售的试错场地。

不得不说，退出非核心资产的同时，电商与AI成为阿里投资的重点领域，在电商业务已经受到拼多多、抖音等友商压力的情况下，阿里“云+AI”这一业务也频频被友商“卡脖子”。

这两项业务所面临的挑战也显而易见。

阿里正在聚焦主业，即放弃盲目扩张和大规模试错，而是选择从既有电商势力范围，在边界上逐步探索前进，避免过度扩张而造成整个链条上的浮肿。

而电商作为传统根据地，需要有更好的“云+AI”来配合，让消费者和商家更快的找到对方。

只是，目前完全基于电商需求而推动的云计算、人工智能，还过于空中楼阁，真正商用还遥遥无期。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人