背景：政策驱动下的创新实践

公司概况

上海我店网络科技有限公司成立于2021年8月，注册资本2000万元（实缴1372万元），定位为“刚需化、可比价、多场景”的AI算法驱动型消费服务平台。成立仅3年，平台流水突破300亿元，覆盖全国194个县级区域，积累5亿+积分，旗下“比那多”品牌超市开设超300家门店，吸纳600万注册会员与6万+联盟商家，成为实体经济数字化转型的标杆案例。

政策与行业背景

1. 政策响应：紧扣2016年国家十部委《关于促进绿色消费的指导意见》，首创“绿色消费积分制”，助力实体商家降本增效。
2. 行业痛点：针对商业地产租金上涨（核心地段年涨幅超15%）、线上平台抽成高（25%+）等难题，通过数字化工具为商家引流锁客，重构消费关系。

模式解析：三方共赢的积分生态体系

消费者端：积分增值与消费闭环

双重奖励机制：

• 金币：消费即赠，可直接兑换商品或服务（如兑换日用品、餐饮券）。

• 积分：通过AI算法实现动态增值，3640期后最高增值5倍，转化为抵用券（通证），可全平台消费并再次生成积分，形成“消费→积分→再消费”循环。

积分释放规则：

• 初始释放：首期释放0.5%，每5天递增1.15倍，36期完成释放（例：首期500积分→36期后约达5倍）。

• 触发条件：积分池每增长15%即分红，30天未达标则按实际增长发放，确保流动性。

商家端：低成本引流与收益升级

1. 让利换流量：

• 商家自定义让利比例（3%20%），让利部分转化为等量积分（如用户消费1000元，商家让利20%即200元，用户与商家各获1000金币）。

• 线下扫码绑定用户后，商家额外获得用户后续积分5%的抵用券奖励，实现跨店流量共享。

1. 资金与积分流转：

• 商家提现消费金额的80%（如100元订单提现80元），20%转为积分分36期释放，积分可抵扣后续消费或兑换服务。

平台端：盈利模型与风控设计

1. 盈利来源：

• 商家让利资金池：汇集商家让利部分（10%20%），提取≤40%生成“潮豆”奖励用户及商家，剩余资金支撑运营与扩张。

• 多元收益：广告推广、金融服务、会员订阅（如付费会员专享权益）等。

1. 风控机制：

• 结算周期严格依赖15%的积分池增长阈值，避免资金链断裂；积分仅限消费，规避金融化风险。

推广者体系：裂变驱动的市场扩张

身份权益：生态参与者的价值分配

模式特点：数字化生态的四大创新

线上线下全场景融合

1. 线上：“我店生活”小程序覆盖餐饮、零售、生活服务，用户超500万。
2. 线下：300+“比那多”实体店强化体验，成为流量入口与品牌触点。

积分激励的正向循环

• 通过“消费即投资”逻辑，用户积分增值、商家流量增长、平台资金沉淀形成闭环，提升各方黏性。

轻资产扩张与数据资产化

• 商家免费入驻降低门槛，平台通过数据挖掘优化服务（如用户偏好分析、商圈热力图），反哺商家运营。

合规性与可持续性平衡

• 积分仅限消费，规避提现风险；一级分销设计符合反传销规范，保障模式长期合法运营。

“我店”模式以绿色积分为纽带，重构消费者、商家、推广者的利益分配链条，在政策红利与数字化浪潮中开辟了一条“降本、引流、增值”三位一体的新路径。其核心在于通过算法与规则设计，将短期让利转化为长期生态价值，为实体经济的转型升级提供了可复制的样本。然而，模式的可持续性仍高度依赖用户增长与合规运营，未来需持续优化积分动态平衡机制，以应对市场饱和与监管挑战。

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（本文编辑：Weisy_2013）