当数字经济的创新基因融入东北振兴的实践沃土，一种以资源重构为核心的产业新生态正在长春加速成型。作为国家重大战略部署，东北老工业基地的转型突围，关键在于破解“资源沉淀、资金周转、渠道狭窄”三大痛点。而易得国际数字易货的出现，恰如为东北产业发展注入的“数字活水”，正从“可选之项”成长为企业降本增效、突破发展瓶颈的“刚需之选”。

12月10日，易得国际数字易货贸易（长春）示范基地企业资源对接会成功举办，为东北企业搭建起资源互通的桥梁。长春市农业银行行长马莉、中旭集团产业园王中革、长春市个私商委会监事长佟山与秘书长杨长影、吉林省工商联小微企业商会办公室主任郭文龙及顾问崔树武、中国书法协会会员兼小倪籽国礼茶创始人倪保川、吉林省创业园联合会公益社长韩俊山、吉林省批发协会二道分会会长吕山军、执行会长韩竺纹与秘书长赵梦等七十余位深耕各领域的企业及机构代表携手赴会，共寻破局增长的全新路径。

易得国际易货交易数字化服务平台创始人王立刚董事长在对接会上提出的“价值流转优化现金使用”理念，直击东北企业发展的核心症结。在深度解析平台运营逻辑时，王立刚通过横跨装备制造、农产品加工、商贸服务等多个领域的典型案例，清晰展现了数字易货的独特价值：山东某装备制造企业通过平台将闲置机床置换为生产原料，盘活资产的同时降低了采购成本；河南某农产品企业借助易得国际易货平台打开山东礼品渠道，实现了区域资源的跨域流动。这些发生在易得国际易货平台的实践案例，让在场企业家深刻感受到数字易货“变存量为价值、化流量为订单”的强大赋能。

本次对接会由易得国际数字易货贸易（长春）示范基地总经理王忠斌主持，活动流程紧凑有序，从精准务实的企业介绍环节逐步推向高潮。在主持人的引导下，企业介绍环节成为全场首个“资源曝光窗口”，各企业代表依次介绍，不仅清晰阐述自身核心主营业务，更主动亮明“可提供的资源与合作方向”，详实的业务介绍与开放的合作态度，为后续资源对接奠定了坚实基础。

企业介绍环节后，简短的抽奖环节稍作调剂，随即进入的自由交流环节，彻底打破了企业间的沟通壁垒，成为聚焦“生存与发展”的实战探讨场。企业家们围绕“先活着、再活好”的核心诉求，就产业链构建、竞争力提升等关键问题各抒己见，话题直指企业发展的核心痛点。

“当前市场环境下，单打独斗很难生存，我们最想知道的是如何通过平台链接上下游，把零散的资源串成完整的产业链，形成抱团发展的合力。”一位从事机械加工的企业负责人抛出的问题，引发了在场嘉宾的强烈共鸣。另一位食品加工企业代表则坦言：“活下去要控制成本，活好要提升竞争力，我们的生产线有闲置产能，却缺优质的原材料，希望通过平台找到能互补的伙伴，既消化产能又降低采购成本。”

这番话让正与身边企业家交流的易得国际数字易货贸易（长春）示范基地负责人穆云鹏停下话题，他笑着看向发言的两位代表，语气诚恳地说道：“您二位说到的产业链构建、闲置产能盘活，正是我们示范基地要帮大家解决的核心问题——咱们基地的核心作用，就是给企业搭一个能聚资源的‘共享舞台’。这就需要咱们企业先转变思维，主动用产业链的视角看资源：您的闲置产能不是包袱，可能是别人的生产急需；他的原材料渠道不是私产，或许能帮您打通供应链。我们常说‘你的供应商，可能正是我的下游客户’，大家把各自的存量资源、上下游渠道都导入平台，平台的大数据会让这些资源互通起来——不仅激活您的存量资产，更能帮您找到新的合作机会做增量。先通过资源互补稳住经营‘活下去’，再靠着产业链协同把生意做大‘活更好’，这就是我们这个平台的价值所在。”他的话精准回应了企业家的困惑，把示范基地的定位与企业“生存发展”的诉求紧密相连，让在场企业家频频点头。

作为深耕数字易货领域的专业平台，易得国际易货始终将自身发展与东北振兴战略同频共振，以“优化资源配置，赋能产业升级”为使命，构建起数字化、专业化、规模化的易货生态体系。相较于传统易货模式，易得国际易货通过大数据分析实现资源精准匹配，依托标准化服务流程保障交易安全，凭借规模化运营打破地域与行业壁垒，为东北企业提供了“低成本、高效率、高安全”的资源优化解决方案。这种模式不仅契合东北老工业基地“盘活存量、扩大增量”的转型需求，更响应了国家“推动数字经济与实体经济深度融合”的发展号召，为东北振兴注入了可持续的新动能。

东北振兴不是单一产业的独舞，而是全产业链的协同共振；数字经济不是抽象的概念，而是赋能实体的具体实践。易得国际数字易货贸易（长春）示范基地的落地与资源推介会的成功举办，正是数字经济赋能东北实体经济的生动实践。随着越来越多东北企业借助易得国际易货平台实现资源优化与发展突破，数字易货必将成为推动东北产业转型升级的重要力量，为东北老工业基地的全面振兴写下更加精彩的篇章。未来，易得国际易货也将持续深化平台能力，拓展服务场景，让数字易货的创新活力在东北大地充分涌流，助力更多企业在振兴浪潮中实现高质量发展。