不管联想现在是一家什么公司，至少联想在20年前是一家令人骄傲的公司，是一家敢大声说出口的民族品牌。
不过在联想集团发展的过程中，有一个悲剧性的人物不得不提，他就是联想集团的总工程师倪光南院士。
因为倪光南为联想集团奉献了自己的几乎所有研究成果，可是到最后竟然被联想董事会“扫地出门”，这可能是倪光南这一生遭受的最大的委屈。
接下来我们就尽量为大家还原一些当年的往事，用来给我们自己当成经验教训，避免类似的情况出现。
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真材实料的倪光南
倪光南出生在1939年，浙江宁波镇海区人。出生地虽然不大，但是诞生了26为中国科学院、工程院院士。从岁数上看，倪光南比柳传志大了5岁。
1961年，柳传志刚刚考上大学，而倪光南已经从南京工学院（现在的东南大学）毕业。跟柳传志相同的是倪光南毕业院校也是我国的985、211高校，综合实力排名居前。
毕业之后的倪光南也被分配到了中科院计算技术研究所。9年后，柳传志也被分配到了这里，两人成为同事。
不过柳传志在研究所待了13年，愣是没有拿得出手的技术研究出来。倪光南在进入的第三年就作为外部设备插件组长参与了119机的研制项目，更为重要的是获得全国科技大会奖。这是一个全国性的大奖，一年评选一次，获奖人数少之又少，个个都是国宝级人物。
1968年，倪光南又参与了717显示器的研制，推动了我国显示器技术的进步。不到30岁的倪光南那个时候已经成为了我国科技界冉冉升起的新星，计算机领域具有一定的权威性。
1984年，柳传志、张祖祥、王树和等11人在中科院计算所所长曾茂朝的支持下成立了北京计算机新技术发展公司，也就是联想集团的前身。
公司成立后，虽然也有一批技术人才，可是面对外企的先进设备，他们只能搞一些倒卖生意，很难真正的自主研发什么东西。
这个时候，张祖祥想到了20年前的老同事倪光南。要知道，倪光南在当时计算机领域的地位相当高，很多企业想要用高薪来挖他，但是他都不为所动。
不过柳传志到倪光南住处（当时倪光南在加拿大做研究）拜访了一次之后，倪光南竟然答应了，而且成为了公司的总工程师。这也是柳传志最擅长的地方——搞关系。这也从侧面看出了柳传志的情商，真不是吹的。
倪光南也曾对加入联想做了回应，他表示，我曾以为一个科学家整天跟用户打交道是不务正业，可是通过在加拿大的见闻，我发现研究成果不能躺在奖状上，而是为各行各业服务。
加入公司一年，倪光南就带领团队研发出了计算机汉字系统。
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被联想扫地出门
由于开发出了联想式汉字系统，创造了重大经济效益，倪光南获得了1988年国家科技进步一等奖。
1994年，倪光南应该不会忘记，因为他被评为首批中国工程院院士，从此多了一个院士的称号。
也就在这个时候，倪光南在联想的地位已经不稳，因为倪光南的意见与联想高层产生了巨大的分歧。
早在1992年，联想在工作会议上主张“多种经营”策略。当时的联想看到了房地产的利润，因此决定搞房地产。倪光南认为的“多种经营”为围绕着PC业务展开的。
说白了，联想当时想要搞多元化，赚快钱，而倪光南则是主张完善联想电脑生态，做深护城河。
从短期来看，联想做房地产并没有问题，毕竟只要赚钱就行了。可是从长远来看，联想只是布局广，没有一样业务是深耕的，缺少核心竞争力。
在倪光南看来，联想在20多年前就已经变成了“制造车间+营销公司”，跟我们现在所说的组装厂差不了太多。
倪光南的执拗会被认为这是书呆子的表现，随着倪光南与柳传志矛盾的加深，倪光南的离开似乎成了定局。
尽管如此，倪光南还是在1994年帮助联想筹划组建集成电路芯片设计公司。只不过联想高层认为这玩意研发太花钱，短期不能创造效益，就被打入冷宫了。
1995年6月，联想董事长曾茂朝在联想内部大会上宣布了一个重磅消息，免去了倪光南总工程师的职务。
从此，倪光南在联想成为了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想集团对外发布公告，联想正式解聘了倪光南，倪光南也坦言：自己终于解脱了，获得了新生。
值得注意的是，在联想待了15年的倪光南没有获得一点股份，相当于净身出户。假设倪光南能够睁一只眼闭一只眼，现在至少是10亿级别以上的身家。毕竟看一下杨元庆的公司和股份就知道了！
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